财经案例分析大赛netflit的企业战略分析

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1、会计学院财经案例分析大赛目录一．团队介绍2二．摘要3三．案情回放4四．案例背景61Netflix公司简介62时代背景63对Netflix不同发展阶段的分析74文化背景.9五．营销模式分析11（一）.模式分析背景111．商业模式112.营销竞争113.营销管理13（二）营销模式SWOT分析151.优势（ST）152.劣势（WE）163.机会（OP）164.威胁（TH）16（三）Netflix继《纸牌屋》之后的发展17六．企业战略171.企业战略含义172.战略PEST分析173.Netflix的战略优势1

2、94.Netflix的战略危机20七结论及展望21第23页共23页会计学院财经案例分析大赛一团队介绍自由之翼团队“自由之翼”团队来自财政金融学院，我们分别来自财政1201和金融1203，我们坚信我们每个人都会有自己不同的人生，我们的人生之路也必然充满着众多的挫折，但这并不重要。重要的是我们能以怎样的精神和意志来度过我们的挑战，来面对世界的风起云涌。而这次的经历也是我们跃翅扬风的第一关。我们的口号是“无惧风险，唯翼飞扬。”姓名班级座右铭范勇财政1201虽然过去不能改变，未来可以陈倩财政1201世上无难事，

3、只要肯攀登刘家菊财政1201态度决定一切唐云梦财政1201淡泊以明志，宁静而致远张洁财政1201精诚所至，金石为开廖珊金融1203一份耕耘，一份收获第23页共23页会计学院财经案例分析大赛二．摘要摘要：“Netflix公司一出现，人们就在预言它的灭亡。”一个成功把传统影像的租赁业务和现代化的市场营销手段、先进IT的网络技术结合起来，开创了一个新的商业模式的巨头公司，Netflix一直颇受争议。2012年Netflix凭着自制剧《纸牌屋》的提携，订阅用户数量超越HBO,创造了10.2亿美元的收入，成为华尔

4、街投资者的宠儿。但不久后，Netflix就陷入危机，2012年三季度的收入下降88%，市值也由2011年的150亿美元缩水至33亿美元。而在时代发展，技术进步，内容越来越为流媒体的主导之时，内容缺乏却成为NETFLIX的心病。我们以《纸牌屋》为案例，分析Netflix现有的营销模式和企业战略以期在市场的夹缝之中寻找一条适合Netflix发展并能够改变其现有局面的稳定战略。关键词商业模式营销模式企业战略流媒体内容主导核心竞争力三．案例回放第23页共23页会计学院财经案例分析大赛Netflix扩张战略《纸牌

5、屋》的走红把美国最大的在线视频点播商Netflix再度推上了风口浪尖。尽管全力出击自制剧，但在数字内容时代，遏制Netflix再度高飞的最大障碍恰恰是内容。因为一部自制剧《纸牌屋（HouseofCards）》，美国最大的在线视频点播商Netflix似乎又迎来了新一轮的盛世。在《纸牌屋》的“提携”下，Netflix的订阅用户数量超越HBO,2013年一季度业绩超预期，实现了10.2亿美元的收入，净利润300万美元,而最近半年的股价涨幅更是超过了150%。在凭借《纸牌屋》再度走红之前，Netflix早已创造

6、了另一个美国高科技市场的神话。在很长一段时间里，它都是华尔街热捧的明星企业。但仅一年后，Netflix就陷入危机，2012年三季度的收入下降88%，市值也由2011年的150亿美元缩水至33亿美元。它衰落的表面原因是业务结构的改变和提价导致众多用户离开，但其实Netflix光鲜亮丽的背后隐藏着深层危机。缺乏内容是Netflix的致命缺陷最近，许多出版物竞相报道了人们对流媒体服务的强大需求。这些趋势表明，流媒体需求必将持续增长。从过去一年平板电脑、智能手机的销售量方面便可见一斑。只要略微看下苹果公司最近的

7、季度报告便足以证明，越来越多的移动终端使得人们无时无刻都在消费内容产品。视频分享网站持续高速发展，包括谷歌，雅虎，微软在内的几乎所有网站都在提供大量的视频内容。而所有这些信号都表明人们对流媒体需求的持续增长，未来Netflix的角色将饱受挑战。在流媒体服务方面，Netflix拥有强有力的竞争优势。相比康卡斯特的有线电视订阅来讲，Netflix拥有更独特的流媒体用户。但它仅仅是一个我们获取最喜欢的电视节目、电影、纪录片的“平台”之一。无论是在新的播出季之前追电视秀，还是在前传续集之前追电影，Netflix

8、第23页共23页会计学院财经案例分析大赛已经被认定为其他服务的补充。而Netflix如何成功的运营在线内容平台？或者说，一个公司如何仅仅依赖内容观看平台就能成功？相对的，康科斯特正在悄悄的向内容提供商转变。2011年，康卡斯特购买NBC51%的股份，这是其从核心视频、网站、语音用户服务向多元化转变的证据。近日，康卡斯特收购MSN，其也包含了强大的网络。从康卡斯特和时代华纳发展模式上，我们不难发现，拥有内容是企业发展和多样化转变的重要因素，而