项目设计与范围管理

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1、项目范围管理考试大纲课程名称：项目范围管理课程代码：05060第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详细介绍了在进行项

2、目范围管理中所运用到的相关项目管理工具。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目设计与范围管理的一般原理和方法，了解项目设计与范围管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。课程基本要求如下：1、了解战略、组织战略以及战略管理的概念，理解组织战略与项目设计之间的关系

3、。2、了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目以及PMO，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。3、了解利益相关者和项目利益相关者，理解项目的成功，掌握项目利益相关者分析的实施步骤。4、了解QFD以及价值的相关概念，理解马斯洛需求层次理论、质量屋的各要素、价值管理的阶段以及项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系，掌握价值的公式、提高价值的途径的应用。5、熟悉启动阶段的任务、目标管理的定义和内容以及项目章程的基本概念，理解项目的目标以及项目建议书，掌握SMART原则的运用。6、了解项目范围以及

4、项目范围变更的定义，理解项目范围说明书、项目范围变更控制系统以及滚动式波浪计划，掌握工作分解结构的运用。7、了解风险、风险识别、风险评估风险应对评估的相关概念，理解层次分析法、流程图法、模拟仿真法、专家决策法等相关的项目风险管理方法，掌握项目风险的应对策略。8、了解项目经理的职责、项目团队决策的基本步骤，熟悉项目的三种不同的外在环境，理解创建项目团队结构的方法，明白项目决策中的关键因素。9、了解项目评估的概念和项目评估的作用，理解项目评估的主要步骤，熟悉项目评估的方法，掌握德尔菲法的应用。10、了解各种方法的相关概念和使

5、用原则，掌握各种方法的应用步骤。三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目成本管理共同构成项目管理系统。本课程的重点章节是：第一章第二、三、四节；第二章第一、三节；第三章第一、二节；第四章第一、二、三节；第五章第二、三、四节；第六章第一、二、三、四节；第八章第一节；第九章第二、三节；第十章第一、二、三、五节。第二部分考核内容与考核目标第一章组织战略与项目管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解战略、企业战略以

6、及战略管理的概念，知道相关的具有代表性的战略理论，理解战略管理的内容、战略管理的层次、战略管理的过程、项目管理在组织战略管理中的作用以及项目设计的重要性。二、考核知识点与考核目标（一）现代项目管理的发展背景识记：知识经济的特征理解：项目管理与在中国的发展（二）战略管理的定义、内容、层次和过程识记：战略的含义企业战略的定义战略管理的定义理解：战略管理的内容战略管理的层次战略管理的过程（三）项目管理在战略管理中的角色和地位识记：代表性的战略理论理解：项目管理在组织战略管理中的作用（四）组织战略指导下的项目设计识记：项目设计的

7、定义理解：项目设计的重要性第二章项目组合管理和项目选择一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目组合管理的定义、PMO的定义，理解企业内部组合项目性质分类、项目组合管理流程、项目选择过程的基本阶段、PMO的建立以及PMO的功能，掌握风险/收益气泡图、资源容量计划表以及决策关口模型的应用。二、考核知识点与考核目标（一）组织战略和项目组合管理识记：项目组合管理的定义项目组合过程的特点理解：企业内部组合项目性质分类项目组合管理流程应用：风险/收益气泡图资源容量计算表决策关口模型（二）项目的选择理解：项目选择模型项目选择过程的基本

8、阶段（三）项目管理办公室识记：PMO的定义理解：PMO目标的建立PMO的功能PMO面临的挑战第三章理解项目环境一、学习目的与要求通过本章学习，了解利益相关者的定义、项目利益相关者的定义、项目利益相关者的分类，理解项目成功的标准、影响项目成功的因素、项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用，掌握项目利益相关者分析的实施步