00 项目设计与范围管理-串讲

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1、项目设计与范围管理ItemDesign＆ProjectScopeManagement尚德机构梧桐zengchao@sunlands.com☆考试须知考试时间：10月19日、星期日、14:30~17:00必考题型：单选题、多选题可能题型：案例题(案例分析题)、简答题、计算题准备物品：准考证、身份证、2B铅笔、0.5mm中性笔项目管理讲师梧桐☆答题要领选择题为重点得分点，特别是单项选择题，多项选择题多选错选漏选都不得分，因此拿分难度相案例分析题（含画图、计算）比较容对较大易出现在第1章、第2章、第4章、第6章、第8章中，WBS几乎成为每年考试必考内容，而拿分相对也比较容易项目管理讲师梧桐☆

2、复习计划第一阶段通过考试最好的方法就是认真看通读各章知识点，对重点难点书！！！章节进行精读第二阶段第三阶段与第一阶段滚动进行，结合历快速复习，对第一章、第三年真题，反复巩固重点知识及章、第五章重点内容进行巩往年考点关联知识，重点攻克固选择及计算项目管理讲师梧桐第1章组织战略与项目管理OrganizationalStrategy＆ProjectManagement尚德机构梧桐zengchao@sunlands.com1.1现代项目管理的发展背景什么是知识经济农业经济在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下，美国经济学家罗默和卢卡斯提出了新经济增长理论。罗默把知识工业经济积累

3、看作经济增长的一个内生的独立因素，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。他认为，知识经济特殊的、专业化的、表现为劳动者技能的人力资本者才是经济增长的真正源泉。项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐1.1.1知识经济与项目管理知识经济背景下社会发展的特征主要集中表现在以下几个方面：经济全球化彻底改变了组织活动的范围在商业社会中对科学技术的应用正以一种前所未有的速度发展知识经济时代是创新型劳动为主引导的经济随着创新性劳动对经济发展和社会进步的贡献越来越大，从事创新型劳动的

4、人员和劳动时间越来越多项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐核心问题：不断获得和培养创新能力以不确定性和创新性为特征的竞争环境向组织提出了新的挑战，迅速适应变化以及推动这种变化的创新能力已经成为组织的生存要素之一推动变化的创新能力比适应变化的生存能力更为重要根据美国项目管理协会（PMI）的定义：项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。不确定性创新性项目三大特征：独特性、临时性、渐进明细项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐1.1.2项目管理在中国的发展世界经济发展的趋势世界经济发展的重要趋势是从数量增长转向价值增

5、长，从注重速度和数量，转变为注重效益和质量建设创新型国家和组织的需要科学技术是第一生产力、从制造大国转向创造大国、创新是通过项目来实现的全球竞争的需要通过差异化寻求竞争优势提高资源利用率的需要重要现实：实现经济的高速增长；高效的管理资源，大力提高资源的利用率，实现经济社会全面协调和可持续发展大项目或项目群管理的需要无论对于国家还是组织，越来越多的大的战略问题都需要通过项目的方式来解决项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐1.2战略管理的定义、内容、层次和过程室乎百将一内诸跨海“明而帝里岂守蜀尽可国锋天并“可？姓军上修戎有，将君不业，有；，南图险。子起自兴诚有身

6、将政，荆总军。知；天意是此海也而孙以。董矣如不率将理南、揽既”存今府乎殆用，。民权令今卓。是箪益荆；抚益英帝恤刘之？天武东荆富据诸操造”，食州州待彝，雄室，璋国益所之连州，有侯已逆则壶之之天、保，之智暗，州以地吴北此江，拥以大浆众兵下越其思，能弱高险资，会据可东此百来业以以以有，岩贤信之，祖塞将非，汉用，诚万，可迎出向变外阻如义士民因，军其西、为已不之天成将秦宛，结，渴着，殷之沃，主通沔援历可众下，军川、则孙西，于思国以野将不巴，而三与，豪汉者，洛命权和若四得富成千军能、利不世争挟杰，，，，项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐1.2.1战略的起源在我国，“战

7、略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用。“战”指战争，“略”至筹略、策略、计划。在西方，战略(Strategy)一词来源与希腊文“Strategos”和演变而来的“Stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均是指挥军队的艺术和科学。竞争的观念从军事中的对抗发展为对抗与合作。项目管理讲师曾超梧桐——项目一枝花全靠肥当家——项目管理讲师梧桐1.2.2企业战略的定义企业战略是把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了