考核与奖惩制度

《考核与奖惩制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、考核与奖惩制度第一节考核与奖励制度一、考核内容。包括德、能、勤、绩四个方面，着重考核工作实绩。考核时，以岗位说明书为基础，并结合本工作岗位职责进行，同时结合本校开展的“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”的宗旨，作为考核的依据。二、考核对象。本校在册教职工。三、考核方法。1、考核周期分为月、学期、学年；考核分类：班主任、班级、教师、职员、中层干部2、填写考核登记表；3、教师：根据学生处、教务处常规考核标准及记录进行考核，考核结果由教务处汇总报校长办公室，由校长会议审核签注结果。班主任：根据学生处班级考核及班主任考核记录进行考核；考核结果由学生处汇

2、总报校长办公室，由校长会议审核签注结果。职员、中层干部：根据各部门岗位职责进行考核；每月由处室填报“考核表”，汇总报校长办公室，由校长会议审核签注结果。兼任两个或以上岗位者，分别按不同的岗位进行考核。月度考核作为当月考核工资发放依据。4、学期、学年考核：汇总月度考核表，校考核领导小组审核评定等级。5、考核等级分为优秀、合格、不合格三类。本年度参加区、市、省内竞赛者分别奖励10分（区），20分（市），30分（省），在各类竞赛中获奖者另奖励10分（区），20分（市），30分（省）。6、校办填写考核汇总表交董事会。四对于在本考核周期内带领学生参加各类竞赛，或

3、个人参加竞赛、发表论文等为学校争得荣誉的教职员根据所获荣誉给予奖励。1、全国性的竞赛（包括论文评选）：获奖者按照所获等级分别奖励100-1000元。发表教育教学论文：一篇奖励100元。获全国论文评选1—3等奖：一篇奖励100元。2、获本系统论文、教学各项奖励，按照获奖等级分别奖励省级一等奖1000元。二等奖500元，三等奖400元。市级一等奖500元。二等奖400元，三等奖300元。区级一等奖300元。二等奖200元，三等奖100元。3、获优秀教师、班主任等称号者按照级别给予奖励。国家级奖1000元，省级800元。市级奖500元，区级奖300元，学校奖

4、200元。五、各个岗位均实行末位淘汰制；连续两个考核周期均排名末位者，给予调岗或解聘处分。六、说明事项。1、新进本单位的教职工，在本单位工作超过半年的参加年度考核；未超过半年的，在年度考核时只写评语，不定等级。2、当月病事假累计超过一周（5天）的人员，不参加本月考核，其考核分数以0计算；全年病事假累计超过半个月的人员，不参加年度考核；其考核分数以0计算。3、优秀等级比例在10%~12%之间。4、考核结果将作为职评、评优、晋升（级）和续聘的依据。教师综合考核表年月日序号姓名教案教学计划进度工作总结论文学生评议意见作业教研活动教学常规参赛活动总评备注（少1

5、节－1分；不认真－0.5分、没有-10分）（未完成90％8分；完成90％以下的，5分）（少一份－10分）（按时交10分，参赛+10分、获奖+10分）(实际分数×10%)布置批改（少一次－1分；草率批改－0.5分）听课（少一次－1分）本学期月考核平均成绩×10%参加市级竞赛、考级（指导）参加10、获奖+10分开展第二课堂活动10分101010101010101010101001234567月份行政人员（后勤）绩效考核表部门：岗位：姓名：年月日考核内容考评细则及分值扣分标准及分值部门校办得分德（态度）（15分）1.纪律性能严格遵守学校规章制度，无任何违纪现

6、象，表里如一,不同意见与矛盾，能通过正当渠道反映；（5分）。1、上班迟到早退，一次扣1分，2、缺会1次扣1分，3、请假1天扣2分，4、违抗命令，不执行上级领导指示或威胁、顶撞上级；一次扣5分。2.责任心、态度热爱本职工作，按章办事，责任心强，勤奋努力，能主动、彻底完成任务，积极主动完成本职工作外的工作；（5分）。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求，无服务意识，态度不好、自作主张，失职并造成不良影响；1次扣3分。3.情绪控制工作积极，不受情绪影响，能承受压力，（5分）。承受力差，感情用事，脆弱，脾气暴躁，与师生发生争执；1次扣3分。能（能力）（20

7、分）1.专业知识技能具有超出本职工作的知识技能，善于学习，工作成效显著；（5分）。知识技能缺乏，不善学习；致使工作延误，影响工作；1次扣2分。2.创新改善能力能常对工作采用新办法，提出新建议；（4分）工作方法守旧、死板，无创新意识，且影响工作；1次扣2分。3.沟通协作能力保持与上下级、平级的良好沟通，积极主动地与人合作，不越权自作主张；（6分）工作推诿、拖延，无协作精神；越级行使职权；不上报、不请示，不按学校规定办事和处理问题，工作方法粗暴，常引起不良后果或师生意见极大；1次扣3分4.计划控制能力有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整，工作有条不紊；（

8、5分）。工作常无计划，丢三落四，不能及时完成会议决定的工作任务；1次扣2分。绩（业绩）（50分