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时间:2019-03-05
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1、企业创新管理方法研究北京石油化工学院经济管理学院102617张小红、李欣摘要:创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,一个企业要想在市场竞争中取胜,创新管理就成了必不可少的课程。那么,企业创新管理有那些方法呢?关键词:创新、创新管理、观念创新、产品创新一、研究创新管理的必要性创新管理是美国经济学家熊彼特1912年首先提出来的,他在其代表作《经济发展理论》中指出:创新是建立一种新的生产函数,是一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合,包括1引进新产品,引进新技术,开辟新市场,控制原材料的新供应来源,实现企业的新组织。创新具有
2、十分重要的意义首先,创新是提高经济效益的最好途径。从经济学角度来说,某种产品创新和市场创新能形成暂时的卖方市场,某种技术创新和管理创新能形成暂时的质量、成本优势,从而获得超额的利润,这是与普及的产品和成熟的技术不同之处。河南莲花味精集团在短短的16年时间,由产值仅400万元的无名小厂,发展为味精世界单产第一、技术和装备水平达世界先进水平的企业集团,这是该集团坚持技术创新和管理创新的结果。味精生产的关键技术是微生物发酵的谷氨酸的产出率,他们在国内外专家的支持下,掌握了关键技术,使产酸率达到15%(我国行业平均水平只有8-9%)。产酸率每增加1
3、%,莲花集团可以在不增加任何设备和原料的前提下多生产1万多吨味精,增加产值1亿多元。海尔集团依靠技术创新和管理创新,每天推出一个新产品、2项专利,连续15年保持81.6%的增长速度;安徽丰原集团依靠工艺创新从连续6年亏损到实现利税1.1亿元;美国微软公司和英特尔公司依靠在计算机操作系统和芯片的不断创新,利润率远远超过惠普公司、IBM公司等同行。因此,美国管理学家拉伯夫认为:“任何行业里最重要的资本不是金钱、建筑物或设备,而是创意。”其次,创新是使企业不断获得生命力的唯一途径。任何事物包括产品、技术、制度、人和组织都有兴衰周期,要向长盛不衰,
4、就必须不断推陈出新。美国著名管理学家德鲁克提出:“企业管理不是一种官僚的行政工作,它必须是创新性的,而不是适应性工作。西门子公司从1847年成立至今,已经经历150多年的沉浮,他们依靠不断创新,发展成为工业界巨子,在该公司的发展史上,书写着一系列欧洲及世界第一:发明第一台电话自动交换机,第一部长途电话,第一部电动机,第一部电力机车,第一台电子显微镜⋯⋯,在德国电气技术专利中西门子独占1/4以上,公司每年用于研究开发的经费占德国电气工业全部科研经费的1/3左右。在该公司10余万种的产品中,问世不到4年的占92%。正因为如此,西门子公司在世界5
5、00家最大企业中位居前列。成立于1906年的美国劳斯莱斯公司因循守旧,1998年3月底被迫出售给德国宝马公司,引起英国社会的震动。美国杜邦公司在19世纪末创立,依靠集中指挥和具垄断地位的火药产品迅速发展,曾一度辉煌,但到20世纪初老杜邦去世时,企业规模已扩大,市场已发生变化,独裁式管理不能适应企业内外环境,杜邦公司几近破产,幸亏新任总经理斯隆进行了组织创新,建立了直线职能制,才使杜邦公司重获新生。该公司以后依靠创新不断发展壮大,先后发明了尼龙、合成橡胶、不粘涂层、丙烯酸、除草剂等等。第三,创新是时代的潮流。企业创新已成为当代企业经营管理中头
6、等重要的事。例如,在德国,2无论是政府部门,还是金融界,都把企业创新能力作为经济“健康证书”上的一项重要指标。海尔集团总裁张瑞敏在国际大学联盟2000年会上声称:“只有不断战胜自我,才会强大起来,我们唯1陈伟《创新管理》科学出版社1996年5月2《经济日报》1994年4月18日1一可以与跨国公司相比的是我们的创新精神,今后唯一要走的是靠创新精神去缩短与跨国公司之间3的差距。”总而言之,从企业到国家,乃至全人类,只有持续不断的创新,才有希望获得生存发展的机会,别无其他选择。二、创新管理的方法企业创新的实质是为客户创造新的价值,同时也为企业创造
7、更多的利润。其方法包括以下几个方面:(一)产品创新产品创新就是研究开发和生产出更好的满足顾客需要的产品,使其性能更好,外观更美,使用更方便、更安全、总费用更低,更符合环境保护的要求。因为产品是满足社会需要,参与竞争,直接体现企业价值的东西,因而是企业创新的主要任务。产品创新可以从以下几方面来实现:1、开发出具有新功能的产品。例如,三九集团开发出999健康煲,用于家庭煎药,有文火、武火、文武火三档选择,有药液循环系统、回流系统、蒸汽回流系统、时限报警、水位报警等功能,保证药效稳定,操作安全方便,大受市场欢迎。这也是产品生命周期中常见的一种创新
8、方法,再例如,磁带放音机,后来发展为收音——放音两用机(收放机),再后来发展为收音——放音——录音三用机(录放机)⋯。2、产品结构方面的改进。例如,使产品轻、巧、小、薄,携带和使
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