项目经理岗位责任

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1、项目经理岗位责任制1、负责承建单位工程（或群体工程）的技术质量管理工作。2、严格按照《质量手册》、《程序文件》及上级颁发的技术文件精神进行施工。3、主持审阅施工图，参与编制《施工组织设计》及质量计划，作业指导书，并组织实施参与分承包方的资质评审。4、依据《现行建筑施工规范大全》对分项、分部工程进行质量检查。监督技术员、质检员及时填写质量记录表格。5、及时邀请质检站、现场监理工程师、业主、勘察设计对隐蔽、关键和特殊的分项分部工程或合同中另有要求的项目进行检查签认。6、对特殊工种进行验证，在实际中检查其技术水平是否合格。7、监督收集、整理质量记录和技

2、术档案资料。项目质检员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责项目部承建工程的质量管理工作，遵照《质量手册》、《程序文件》中的规定完成任务。2、详知施工图，确保按图（包括有效的设计变更）施工。3、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2000）》执行标准。4、检查分项/分部工程时，按预先确认好的样板标准，进行跟踪检查，并对检查部位予以标识，填报检查记录。项目技术员岗位责任制1、在项目部经理的领导下，负责承建工程的技术管理工作。2、认真看懂施工图，并拟写技术交底及作业指导书。3、做好工程放线和轴线标高控制工作，及时作好记录标识，保护

3、好桩位的测量器具，使之始终处于良好状态。4、做好隐蔽验收，对关键和特殊过程分项/分部工程或合同另有要求的项目进行检查，及时记录，确保在需要时实现标识的可追溯性，供项目部经理邀请有资格单位进行有效签证。5、拟订创优措施，协助质量检查员落实样板制，做到一次成优。6、负责技术档案资料的编号、收集、归纳、整理、装订工作。项目技术负责人岗位责任制1、贯彻执行有关上级法令、法规和本公司《质量手册》和程序文件规定，协助经理搞好本单位技术质量工作。2、审核编制工程施工组织设计、质量计划。3、负责单位工程的技术质量检查和管理工作，推广应用“四新”成果，推行科学化管

4、理。4、负责本单位的质量分析和制定一般不合格品纠正和预防措施。5、负责单位工程的技术资料管理、整理、归档。6、负责交工后的回访保修指导工作。7、负责单位工程的质量统计及技术交底。资料员岗位责任制1、建立收发台帐、会议记录，发放技术档案资料表格。2、深入施工现场，指导项目部技术员如何管好技术资料，并审核技术档案整理归纳情况，直至达到规定要求为止，然后存档。3、统计月、季、年度技术质量报表，及时上报；统计年度竣交单位工程优良率，并建立台帐，收集单位工程质量评定书（原件），然后存档。4、统计、检查测量仪器牌号、厂名、型号、数量以及发放收缴工作。5、负责

5、管理专业技术书籍、图集和有关资料，做好借阅登记工作。项目经理岗位责任制1)项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。2)项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。3)项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的

6、项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。4)项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。5)项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低率或责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理方法。6)项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。项目经理

7、在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。7)项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计，述职报告应包括以下内容：(1)工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。(2)项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。(3)项目经理管理活动的有益作法、经验及需要改进的环节。(4)项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。技术员岗位责任制1)项目管理责任技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人。责任技术

8、员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。2)责任技术员