[精品]项目经理岗位责任

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1、项目经理岗位责任编号：级别：岗位名称：项目经理一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。2、遵守国家和企业的各种规章制度。3、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总冃标的有效控制。4、按时向有关领导呈报工作进展情况。二、所受监督：1、接受本公司分管领导的监督和指令。2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。三、所施监督:有直属下级，有监督、指挥直属下级的权限。四、工作范1、负责工程前

2、期准备阶段。(1)、熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。(2)、负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。(3)、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：(1)、负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。(2)、合理安排用丁及使用材料，降低工费及材料成本。(3)、督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。(1)、按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登

3、记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。(2)、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。(3)、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。(4)、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。(5)、单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：(1)、工程竣工后，先口行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。(2)、组织各工种协调退场。(3)、工程验收后，该工程有关资料报行政管理部存档。(4)、每月5日上报公司财务

4、部门工程进度表。五、领导责任：1、对工作冃标完成负责。2、对单项工程成本控制负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。4、对现场人员安全及公司财产负责。5、对本工程项冃所掌握的公司秘密安全负责。六、权利：1、对工程现场有指挥权。2、对所属下级有监督、检查权。3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。4、对下属员工及施T人员有任免、奖罚提议权。七、所需资格条件:1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康，性格良好。十、预算部经理岗位责任编号：级别：岗位名称：

5、预算部经理一、职责总述：1、遵守国家法令、法规，遵守公司的各项规章制度。2、负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。二、所受监督：1、直接受分管领导的指令和监督。2、在规定的权限内，一般例行公事可独立处理，有关重要事项须向上级请示，经批准后执行。三、所施监督：有直属下级,有监督、指挥宜属下级的权限。四、责任范围：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。2、积极主动地完成工程预决算

6、编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。3、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。4、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。5、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求

7、、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总休成本进行全方位整体把控。6、按照公司要求及项冃内容组织竞价招标选择确定施工队伍。7、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。8、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。9、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程

8、中各项成本进行控制。10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。11、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。12、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。13、协助配合公司其他部门进行相关业