青云水利水电联营公司管理概述

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1、青海水力发电青云水利水电联营公司管理概述万连宝(青云冬利水电联营公司湖北宜昌443133)摘要以中国水利水电第四工程局为责任方、中国水利水电第十四工程局为协作方共同组建的青云水利水电联营公司(简称青云公司)于1997年8月18日中标承担长江三峡二期工程左岸厂房坝段工程施工任务，成为三峡二期工程建设五大施工集团之一。6年来，青云公司结合三峡工程建设实际，以紧密型联营方式按照项目法施工的基本规范，强化施工组织管理，积极争创一流成绩，在二期工程实施过程中，较好地实现了预期的施工组织管理目标。关键词三峡二期工程紧密型联营施工组织项目管理青云公司

2、承担三峡工程建设以来，以“重信誉、守站、人均装机容量最高而名冠同行业；协作方中国水合同、保质量、争效益”为宗旨，以一流的施工管理，一电十四局是以建坝数量之多并在全国建筑业创造流的工程质量，一流的文明施工为目标；积极实践科“鲁布革冲击波”而享誉整个建筑业的水电劲旅。经学、规范的项目法施工。1997年9月18日成立至过长期的计划经济体制后，如何在市场经济中站稳2003年6月，共完成投资2O．5亿元，主体混凝土浇筑脚跟是两个企业共同面对的问题。随着市场经济的349．8万m3，金属结构及设备制安安装35649t，帷幕不断成熟和完善，主客观上都需

3、要各个企业要尽快灌浆56156m，固结灌浆65478m，接缝灌浆l13996rn2，适应市场经济发展需要，适应现代企业发展的趋势，回填灌浆25o4o~，排水孔30151m，按期圆满完成了通过三峡这样的特大型工程建设，力争把企业的战所承担的各阶段工程建设任务。略思想，经营管理，队伍素质等方面向前真正跨上一大步，探索与国际通行的项目法施工管理接轨。同1紧密型联营方式的选择时，实现强强联合，保持较强的生存发展竞争能力。联营体模式的出现是随着计划经济向市场经济因此，我们可以清楚地看到组建青云紧密型联营体转轨过渡而产生的企业间自主合作经营的一种新

4、型不是两家工程局迫于形势要求所为，而是以理性认方式，具有优势累加或能力互补的特点，对于施工企识为指导的自觉行为，紧密型联营体是青云公司的业乃至各类型经济实体参与社会竞争，谋求生存发最基本的存在形式和实质，这是青云公司运作方式展都有着积极的实践作用。联营体模式也是集约化的根本。经济活动的一种方式。青云公司在多种形式的联营2实施项目封闭管理方式中，选择采用了紧密型联营的形式。青云公司所选择的紧密型联营方式属于实体联承建标段实行封闭管理，对按合同规定完成工营，具有实践空间广阔、经营机制要求较高等特点，程建设具有重要的意义，为此青云公司对承建工

5、程是施工企业面对市场进行标准化作业的有效实现形进行独立核算。式，体现着适应市场需求的经营思想。三峡工程空2．1独立的法人单位前的建设规模，诸多方面新、特、大的特点对工程施青云公司是独立的法人单位，工程资金统一由工单位提出了很高的要求，可以说是全国水电施工公司调配使用，公司仅承担三峡工程项目的施工。企业的竞技场。面对举世瞩目的特大型工程，组建2．2资源配置专供青云公司的两个工程局不但有紧密型联营的愿望，还有紧密型联营的条件。责任方中国水电四局是承收稿日期：2003—12—12建过我国百万千瓦以上级别大型水电站数量最多的作者简介：万连宝男(

6、1965一)高级工程师中国水电四局副局队伍，以建混凝土最高坝、多年独立承建众多大型电长肯云水利水电联营公司总经理1青海水力发电资源独立用于三峡工程施工，公司根据承建标管理层的全体人员实行内部聘任制，不惟职级，不惟段的合同要求，确定不同阶段的资源配置，这些资源资历，一级聘一级，各司其职，动态管理。根据工程配置完成后，相对于所承建的项目独立运行。所有施工需要，作业层分别设置浇筑、综合加工、拌和、机材料和设备一经运入承建项目工地，即被视为专供电、金属结构、基础处理等不同的专业队伍。两级机本合同工程使用，不经监理工程师同意不能将主要构的各项管理

7、全部实现计算机网络信息管理。综上施工人员、材料和设备调运出工地或用于其它合同可知，这种“一级核算，两级管理”的基本思路是：经工程。理部管理为主体，履行合同管理、经营决策、生产指2．3项目独立核算挥、成本控制、队伍管理的职能；以作业大队(厂)为本项目独立核算，青云公司对承建标段实行“一基础，履行组织实施各项目标的职能。级核算，两级管理”，从机制上保证本项目独立核算。3．2施工进度目标管理体系青云公司对承建标段设置独立核算项目，本标段的青云公司按照合同节点工期要求，确定年季月资金流量均计入该核算项目单独核算，根据核算的生产计划并依此进行资源

8、配制，把进度计划分解成结果有计划地安排资金使用，保证生产正常进行的年、季、月、周等不同时段的计划目标，总项含大项、需要。大项含分项、分项含小项；以日保周、以周保月、以月2．4确定相对费用保季，以季保年，形成