基于价值链作业预算管理的研究

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1、基于价值链的作业预算管理研究学位羹喜蠢篇昱茎i銎指导教师签字：匕!!生答辩委员会成员签字：玉Id-＆"也1,5，之E独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得(洼；．如遗直基丝重墨鳖别直明的：奎拦亘窒≥或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘

2、，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)导师签字：万尹7乒签字日期：枷Lo年r月歹。日基于价值链的作业预算管理研究摘要随着全球经济的一体化，市场供求关系从卖方市场向买方市场转变，人们发现在竞争日益激烈的市场中，单一追求市场份额已经不再是保证企业盈利的有效方式，任何一个企业都不能在所有业务上成为最杰出者。他们必须与其他上下游企业合作，实现优势互

3、补，才能共同增强竞争实力，从而适应当代市场的竞争环境。企业开始逐步摒弃过去设计、制造、直到销售均由自己负责的经营模式，他们在不遗余力洞悉终端顾客需求的同时，注重与供应商和销售商建立合作伙伴关系，结成利益共同体，打造高效的价值链。企业的形态和边界产生了根本性的变化。在企业价值链管理过程中，业务流程整合是关键，是企业实现价值链管理的途径和手段，企业通过业务流程及作业分析创建“流程主导型的组织架构”来实现实行价值链管理，达到价值链增值的目的。企业外部环境和内部组织结构的这种变化，动摇了传统预算管理运行的基础和前提，对传统的以层级结构为基础的职能导向的预算管理体系提出了重大挑战，但同时，价值链管理

4、和业务流程管理对预算管理的先进性提出了新的要求，业务流程整合和作业优化则为其提供了全新的组织平台。构建适合于价值链管理模式的企业预算管理体系，使之适应企业流程再造的管理变革，充分发挥预算管理的事前控制功能，实现资源的有效配置，提高企业在整个价值链中的竞争力，对于价值链管理的企业来说意义重大。本文基于价值链角度研究价值链管理新模式下预算管理体系构建。本文在价值链分析的基础上，以整合的业务流程和优化的作业作为预算编制和控制的组织平台，构建“作业优化——预算编制——预算控制与考核——作业优化”的闭环式预算管理体系。其中，预算编制体系中，本文将单一的作业成本预算延伸到作业收入预算、作业增值预算以及

5、作业效率预算，旨在通过对作业增值、作业效率的预算结果分析来判断作业对资源的利用状况以及对价值链增值的贡献程度，从而在预算控制过程中采取合适的方法，进行资源的重新配置，以提高作业及流程的运行效率。另外，作业预算的考评是预算是否有效及时的保障和规范，在作业预算的考核体系中，本文提出建立预算执行差异与奖惩制度挂钩的考评机制，从而消除信息不对称所引发的“打埋伏"的现象。本文希望此研究对新的价值链管理模式下预算控制难的问题有所帮助，也为进一步价值链管理企业的内部控制问题做准备。基于价值链的作业预算管理需要高效的信息平台作为支持，而Intemet、电子商务等信息技术的有效运用正适时地解决的这一问题。关

6、键字：价值链管理，业务流程整合，作业预算，作业增值ResearchonActiVity‘_。basedBudgetManagementBasedonValueChainAbstractWiththeglobaleconomicintegration,demand-supplyrelationshavebeenchangingfromaseller’Smarkettoabuyer’S．Itisfoundthatinthemarketwherecompetitiongoesincreasinglyfierce,thepursuitofmarketshareisnolongeraneffecti

7、vewayofensuringtheprofit,andanyoneenterpriseisnotabletobethebestinallbusinesses．TheyhavetocooperatewithotherupstreamanddownstreamenterprisestomaketheadvantagescomplementarywitheachotherSOastostrengthentheircompet