体育营销基本特征分析

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1、体育文化导刊体育营销基本特征分析杨晓玄杨向东(1.北京大学光华管理学院,北京100871;2.南开大学体育教学部,天津300071)摘要:采用文献资料法等。以韩国三星公司为例分析体育营销基本特征。体育营销是三星公司营销战略的核心和重点。近年,三星每年花在市场营销的费用约为20亿美元,而体育营销就占到了3~4亿美元。占领体育营销的制高点,参与奥运TOP计划,把体育精神融入到企业文化中去,不断进行技术创新,树立良好的品牌形象,走自己独创的体育营销之路,是三星公司体育营销成功的经验。关键词:体育经济;体育营销;三星公司韩国三星公司(Samsung)成立于l969年,

2、根据体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引美国《财富》杂志2009年新评出“世界500强”公起第一消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成司排行榜来看,韩国三星电子以1103.5亿美元的营业功之道。在三星看来,通过体育营销的一系列活动将收入排在第40位,远远超过了日本的同类企业松下更好地塑造企业自身的公益形象,这将成为自身品牌电器(排名79位)和索尼(排名81位)。三星公司价值提升最有力的基础。与此同时,体育营销也为三之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙星公司提供了展示尖端技术和先进产品的国际舞台,会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心

3、力大大提升了三星品牌的知名度和在公众心目中的亲和量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原力。正是基于以上的认识,三星公司对体育运动在世则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体界范围内进行了广泛的支持,而体育运动的进取精神育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。三星公司在此已经成为三星公司进行市场和沟通活动的核心战略。采用了新的营销策略,走出了一条与众不同的营销模三星不仅把体育营销当作追求经济效益最大化的战式,从而获得了巨大的经济效益和社会效益。略,而且还展现出三星对成为负责任的企业公民以及发展世界友谊的承诺。一、企业哲学与体育精神高度一致体育能让人类超越

4、种族、性别、宗教、地区等的二、奥运营销策略限制,体育是修炼身心健康与社会生活主要品德的基体育营销的全球制高点是国际奥委会的全球赞助础;体育能够促使人与人之间、公司之间和民族之间商计划,即TOP计划(TheOlympicPartnero这个的合作;体育运动团结人类社会、鼓励人们自我挑战计划的准确含义为“全球赞助商计划”,国际奥委会并寻求鼓舞,而奥林匹克格言“更快、更高、更强”规定TOP计划的企业必须具备两大条件,一是必须是的不懈努力和持之以恒的追求与三星公司的企业哲学所在行业的全球公认的一流企业,其提供的产品或服之间存在着强烈的共鸣。早在1993年,三星集团董务

5、必须具有一流的品质和高尚的形象;二是该企业除事长李健熙就倡导了一场意义深远的经营革新运动。了推销自有品牌与产品之外,更应当配合国际奥委会将追求第一、重视质量的思想植入三星人的头脑,并的组织工作,并为奥委会提供各种超值服务。三星公誓做一个国际性的代表高品质需求的品牌。这是三星司参与TOP计划,使其有机会与西方百年大公司如柯公司不遗余力推行体育营销的内在动力。达、可口可乐等同台表演,从而使三星跻身于世界一体育营销能够帮助人们更好地理解三星的企业哲流品牌之列。学和价值观。将体育文化融入到企业产品中去,实现参与TOP计划与所有商业行为一样,这种体育营第一作者简介:杨晓

6、玄(1989-),男,天津人,北京大学光华管理学院金融学专业2008级学生。TEL:O1052765151。E—mail:yangxiaoxuan@gsm.pku.edu.cn。75销也是充满来各种未知风险。l984年国际奥委会规定三星公司的体育营销已经形成以体育为轴心,向TOP计划企业赞助费最少不得低于400万美元,1997各个相关领域辐射的态势,这其中整合与个性就是三年~2000年TOP计划的赞助费上涨为平均4000万美星体育营销的两个基本特征。在保持体育营销共性的元,2001年一2004年的TOP计划已经突破5500万同时,具有自己的个性,使支持体育活动

7、已经成为整美元,而2005年~2008年的第6期TOP计划达到了个三星公司的企业文化以及三星品牌的内涵诉求,这8000万美元。除此以外,每个赞助企业还将花费2-3与三星品牌文化建设浑然一体,形成了很强的市场渗倍于赞助费的资金用于企业自身品牌的宣传与公关活透力。三星公司从1986年汉城亚运会开始,赞助和动。这种花费是天文数字,收益却是一个未知数。三支持奥运会、亚运会以及各种级别的体育赛事至今已星公司虽然从20世纪80年代就开始体育营销,并且经有2O多年的历史,体育营销涉及了多种体育运动取得了成功,但是在是否参与2005~2008年TOP计项目,覆盖了不同的国家和

8、地区,在世界上产生了广划时,三星公司内

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