m集团绩效考核与薪酬体系研究

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1、分类号UDC10126-31103525密级编号培养单位：丝进笪垄堂睦学科：直錾篁垄厶亟王直笪垄申请人：鱼盔指导教师：玉差茎二。一三年十月原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内墓直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：似乡狎弓．，¨P指导教师签名：日期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙

2、古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期问取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：日期：．殓照笾啦埤指导教师签名：日期：摘要绩效考核与薪酬体系的设计影响着任何企业的发展，在一定程度上决定着企业的命脉，所以在人力资源的管理中是非常重视此环节的。同时，绩效考核与薪酬激励之

3、问有着密切的联系，绩效考核的结果可以直接用在薪酬设计上，换言之，绩效考核与薪酬管理是相互挂钩的。随着21世纪知识经济时代的到来，部分企业的绩效考核与薪酬体系已经赶不上经济的发展，表现出一定的滞后性，这种不健全不科学的管理机制一方面会挫伤员工积极性，降低工作效率，另一方面会阻碍整个企业的经济发展，因此企业绩效考核和薪酬体系的设计完善是很重要的，对于企业来说可以完善管理；从整个市场经济的大背景看，也符合当前经济发展的趋势。本文是以M集团企业为例子，针对该企业绩效考核与薪酬体系，找出不确切的方面，剖析原因，最终目的是结合当前在企业中运用比较普遍的方法，建立和完善企业的绩效考核与薪酬体系。在绩效

4、考核中，主要利用平衡计分卡对部门重新考核，并在员工考核中主要引进了360度考核法。在薪酬体系的设计上，同样引用了先进的人力管理方法，重新确定了岗位等级和岗位工资系数等因素，并加入了精神薪酬等激励因素。总之，本文通过理论与实践的结合，建立和完善绩效考核与薪酬体系，不仅仅是对M集团具有重要的作用，而且对整个担保行业的绩效考核与薪酬体系的设计发展具有一定的意义。关键词：人力资源管理，绩效考核，薪酬体系AbstractTheappraisalofperformanceandthesystemofsalarydesignaffectsthedevelopmentofanyenterprise，th

5、eirdevelopmentplaysanimportantroleinthemanagementoftheenterprise．Atthesametime，performanceappraisalandsalaryincentivehasthecloserelationship，performanceevaluationresultsCandirectlyuseonthesalarydesign．Accordingthestationofeconomy,partenterpriseperformanceevaluationandcompensationsystemhasoutpaced

6、theeconomy．Ontheonehandthisisnotscientific，ontheotherhanditwillhinderthewholeeconomicdevelopment．Soestablishingandperfectingtheenterpriseperformanceisveryimportant．InMgroupenterpriseimpreciseaspect，analyzethereasons，theultimateaimistocombinethecurrentintheenseasanexample，thispaperaimedattheenterp

7、riseperformanceevaluationandcompensationsystem，findouttheterpriseusingcommonmethod，setupandperfectperformanceappraisalandcompensationsystemoftheenterprise．Inperformanceappraisal，usingthebalancedscorecardfordepartmenttO