n公司项目开发管理流程的分析与优化

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1、学校代码：10036工商管理硕士专业学位论文N公司项目开发管理流程的分析与优化培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：项目管理作者：杨云龙指导教师：戚依南副教授论文日期：二〇一三年五月Company“N”ProjectDevelopmentManagementProcessAnalysisandOptimization学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出

2、重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入

3、相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要随着中国汽车工业发展，汽车零部件企业或者希望借助并购外资企业直接获得其客户、技术以及管理经验，或者希望通过借力咨询行业的大数据经验优势来变革企业管理方式，又或者希望通过招聘背景和经验较为丰富的人才来做企业变革的领头人。不论哪一种方式，都暴露出当下阶段各家零部件企业在迅速发展过程中正面临着管理上及业务扩大后的混乱局面，也正在积极的寻求适用的解决方案。对于产品单一的公司，其项目管理上相对要简单很多，但是大部分这样的公司竞争能力相对较弱，因此很多公司

4、都在竞争中，为了匹配各家整车厂规模化生产，衍生出不同的平台、产品。因此公司在产品线丰富，项目众多情况下，有必要规范化项目管理流程，并以实际情况为基础，结合客户需求，完成项目管理流程的整合和优化。N公司就是中国控股收购外国公司，目的在于吸纳整合其客户资源、技术以及管理方式。国外的项目管理流程是非常完善的，但是相对于中国市场环境，存在某些不适用的方面，比如国内项目通常开发时间较短，项目寿命较短，另外项目存活率较低等不同点。这就需要在项目管理流程某些方面做适应性的改变，以适应目前市场快速发展的要求。但是与此同时，流程优化是要在规避风险的情况下，

5、这也需要结合每个公司不同的情况而定。本文在第一章中介绍了研究的背景、研究意义及方法和思路。在第二章中研究了汽车行业新产品的项目管理流程。结合第三章中目前世界及中国汽车工业的概况和中国汽车零部件行业的概况，引出第四章N公司与现阶段市场需求公司管理间的冲突。在第五章中，根据第四章中分析的项目管理流程中的问题，提出流程优化的几种重点方法。并且为了保证项目管理流程变革的顺利实施，第五章中研究了需要完成项目管理流程变革所需要的配套环境及体系构建。总体上为N公司在项目管理流程优化上做了详细的规划，并寄希望以此规范化方法，可以推广借用到其他零部件公司。

6、关键词：项目管理，流程，汽车工业AbstractWiththedevelopmentofChineseautomotiveindustry,advancedtechnologiesareintroducedtodomesticmarkettoboostthemarketboom.Chineseautomotivecomponentsindustrymarkethasexperiencedfastdevelopmentandfiercecompetition.Theautomotivecomponentscompanywishestoget

7、thecustomerresources,advancedtechnologyandmanagementexperiencethroughconsulting,experiencedtalentsormergersandacquisition.Butwhateverthemethodstheyused,theyallwanttorectifythecurrentobstaclestoenterprisedevelopment.Forthecompanywhichhassimpleproductline,itwillbenotafraido

8、fthecomplicatedsituationonprogramsmanagement.Butitwillhavenocompetitivenessinmarket.Sotohavemore