s公司供应商分类管理策略研究

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1、学校代码：10255学号：2111943中图法分类号：C93S公司供应商分类管理策略研究ResearchonSupplierClassificationManagementStrategiesofCorporateS学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：彭书红指导教师：张科静答辩日期：2013.5.24万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或

2、撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师

3、签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要随着经济全球化和知识经济的发展，市场竞争日益激烈，企业必须向外寻求资源的优势互补来增强企业的竞争力。尤其在汽车行业，外包策略增多导致企业对供应商的依赖程度越来越高，供应链的竞争力对企业发展产生的影响也越来越突出，供应链管理逐渐成为企业战略管理中的一项重要任务。供应商管理作为供应链管理中的关键环节，受到学术界和企业界的广泛关注。纵观以往的研究成果，可以说企业对供应商进行科学合理的分类并实施针对性的管理策略，是帮助企业降低管理成本、优化供应链、提高竞争力的有效途径。S公司处于汽车行业复杂的供应链之中，采

4、购的物料种类繁多，供应商数量大。S公司的业务不断扩大，但公司的管理层对供应链的管理理念还比较薄弱。片面地追求采购成本的降低，对供应商的管理始终保持着统一的竞争性管理模式。供应商的供货问题层出不穷，供应链的整体运营效率低下。本文针对S公司生产性物料的国内供应商管理现状进行研究，分析目前供应商管理中存在的问题和成因，探讨更有效的供应商管理策略来指导实际的工作。本文从供应链优化的角度出发，提出对S公司实施供应商分类管理策略。基于物料的重要性和供应风险两个维度建立矩阵式供应商分类模型，并将层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简

5、称AHP）应用于对供应商的分类过程中，通过对各评价指标打分，将供应商进行合理分类，针对每一类供应商制定适合的管理策略。本文专门针对杠杆供应商提出通过价格和综合能I万方数据摘要力两个维度进行再细分，并对每一类杠杆供应商制定相应的管理策略。本文还指出对供应商的分类不是一层不变的，应实施动态管理策略。由于供应商管理是一个复杂的过程，单靠采购部门的力量不可能实现管理策略的有效实施，必须要得到公司最高管理层的大力支持和各部门的紧密配合。所以，本文根据目前S公司的管理现状，特别强调S公司需在管理上实施的一些必要的改进，以确保所研究的供应商分类管理策略能够在

6、公司内部有效实施。关键词供应链供应商管理供应商分类评价指标管理策略II万方数据AbstractResearchonSupplierClassificationManagementStrategiesofCorporateSAbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalizationandtheknowledge-basedeconomy,themarketcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce.Enterprisesmustseekoutsideresourcescom

7、plementtoenhanceitscompetitiveness.Especiallyintheautomotiveindustry,increasedoutsourcingstrategiesleadtotheenterprisesincreasingdependenceonsuppliers.Thecompetitivenessofthesupplychainhasmoreandmoresignificantimpactonenterprisedevelopments,whichpromotesupplychainmanagementt

8、obecomeanimportanttaskofenterprisestrategicmanagement.Suppliermanagement,as