车间主任培训教材文档

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1、车间主任培训内容一、车间车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。二、车间主任车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由员工选举经总经理批准产生。三、车间主任岗位职责1、人员管理贯彻落实公司各项管理制度，不断提高员工综合素质，建立一支有战斗力的团队；2、作业管理组织、协调、指挥车间生产，认真实施生产部下达的生产作业计划，执行良好的工作方法，高效率完成生产任务；3、质量管理实施全面质量管理，抓

2、好操作管理、现场管理，严格控制半成品质量，为下道工序供应合格的产品；4、设备管理加强设备的预防性维护及周期性保养，正确操作设备，维持零故障的生产；5、安全管理负责车间的人身、设备、消防安全，确保安全文明生产；6、成本管理科学控制物料消耗、电耗、回花下脚消耗，减少浪费，低成本纺纱；四、车间主任任职资格1、教育背景：中专以上文化学历；2、培训经历：受过生产管理、管理技能、产品知识、生产流程等方面的培训；3、技能技巧：掌握办公软件基本知识，掌握纺织产品的基本知识，熟悉车间各项工作流程及操作，熟悉生产设

3、备的性能、工艺参数，掌握运转操作基本技能，了解前后工序生产供应能力，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力；4、工作态度：责任感强，原则性强，工作自主，善于沟通，待人公平，有敬业精神、奉献精神、团队合作精神，有良好的职业道德；5、工作经验：在公司生产一线工作五年以上，从事基层管理三年以上；五、车间主任主要工作内容1、管理的五项工作：计划、组织、协调、控制、监督计划：做好年度计划、月计划、每天的计划等等。（1）、根据公司及分厂的年度计划，结合车间实际情况制定出车间的年度生产计划，培训计

4、划，用工计划、设备保养计划、技改计划、各项消耗计划等等；（2）、根据年度计划制定相应的月度实施计划；（3）、将计划分配于三轮班及各个小组，监督计划落实工作；（4）、每月总结一次计划完成情况，找出差距，制定措施；组织：组织车间全体员工，有效发挥团队作用，顺利完成生产任务；（1）、建立车间领导班子，搞好工段与班组建设；（2）、组织好各种学习会、培训会，班前班后会，贯彻落实各项管理制度，搞好车间基础管理工作，稳定职工队伍；（3）、组织实施各项生产作业计划，开展三轮班产量、质量、现场、清洁、消耗、劳纪、

5、安全、设备等各项劳动竞赛评比活动；（4）、定期组织全员开展操作技能大比武活动，不断对设备、工艺、操作等方面进行技改创新；（6）、不断组织有关人员对生产中的有关问题进行技术攻关活动；（7）、抓好宣传教育活动，树立典范，鼓励先进、鞭策落后；协调：协调好员工及部门之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。（1）、深入基层，了解员工的思想动态，及时解决员工工作方面、家庭方面的困难；（2）、及时处理车间的突发事件及三轮班、各小组之间的矛盾；（3）、协调好上下工序生产的供应量，确保不脱节、不挤压；（4

6、）、协调好部门之间的关系，保证信息畅通，资源共享；控制：控制生产的进度、目标，控制好各项消耗、质量指标等，不断降低生产成本。（1）、根据车间情况，合理控制生产进度，保持生产平稳、质量稳定。不能是产量忽高忽底，质量忽好忽坏；（2）、制定合理的回花、下脚消耗指标，建立个人台账，减少各种浪费，控制生产成本；（3）、加强半制品质量检验，制定质量把关制度，有效控制质量指标，保证产品质量；（4）、开展6S活动，强化定位管理，控制生产秩序，保证安全生产，创造美好环境；（5）、合理控制用工，提高出勤率；实施定额

7、管理，提高生产效率；监督：监督生产的全过程，及时发现生产中的异常，对生产结果进行评估。（1）、建立各项管理指标日报制，随时掌握生产进度，及时发现生产中的异常；（2）、不断抽查三轮班产量统计、考勤统计、操作清洁、学习培训、各种例会执行情况，监督基层干部的工作；（3）、抽查设备保养情况，专件更换情况，设备运转情况，确保设备良好运转；（4）、查看各项统计台帐，原始记录资料要完整、准确；2、管理的五项内容人：对人的管理，也就是对员工的管理。通过科学的管理，让车间全体员工形成一个以车间主任为首的团队。车间

8、主任带领这个团队去完成分厂下达的各项生产任务；财：对财进行管理，主要是工资的核算、考核、分配，机物料消耗的控制等。通过对财的管理，让大家劳有所得，劳有所值，物有所用；物：对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。通过对物品的管理，让各种生产资料及时流通，定位放置，发挥最佳功效；信息：对信息的管理包括生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。通过对信息的管理，使车间主任及时掌控生产进度，及时下达调控指令；时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其