辽宁兴隆大家庭商业集团

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1、辽宁兴隆大家庭商业集团辽宁兴隆大家庭商业集团创建于1993年,已在盘锦、沈阳、营口、大石桥、铁岭、朝阳、葫芦岛、新民、调兵山9个城市拥有13家大型商场,总经营面积超55万平方米,年销售额突破60亿元,年纳税2.3亿元,员工总数3.1万余人。辽宁兴隆大家庭商业集团已经成为辽宁省最大的民营商业集团、中国商业区域市场的领军企业。集团先后获得“全国光彩之星企业”、“全国就业先进单位”、“中国百货行业优秀企业”、“辽宁省百强信用企业”、“辽宁省经济科学发展示范单位”、“辽宁省最具活力企业”等多个荣誉称号。2009年,集团在“中国民营企业500强

2、”中排名205位,在“中国服务业500强”中排名203位。并在“中国连锁百强”排名中再次跻身前50名,连续第二年入围50强,其中集团8家企业荣登全国零售企业单店排行榜:沈阳兴隆大家庭排名第19位,首次进入全国前20强;兴隆大厦排名第42位;铁岭兴隆百货排名85位;大石桥兴隆商城、兴隆二百、营口兴隆都以提升近20位的速度,分别排名第112位、118位、123位。沈阳大东兴隆百货、盘锦兴隆三百首次进入排名,分别为第124位、166位。集团董事长李维龙先后荣获全国商业服务业先进个人、中国购物中心产业推动人物、辽宁省人大代表、辽宁省劳动模范、

3、辽宁省五一劳动奖章、辽宁省功勋民营企业家、辽宁省十大杰出青年企业家、辽宁省十大财经人物、辽宁省十大创业榜样人物、盘锦市特等劳动模范等荣誉称号,并当选中国连锁经营协会理事、2008年北京奥运会第72号火炬手,于2009年入围胡润百富榜。目前,集团在沈阳、鞍山、营口、阜新、铁岭、朝阳、盘锦、朝阳、兴城的连锁商场正在进行建设,2008年,集团销售突破60亿元;2010年,集团将冲刺销售百亿元。辽宁兴隆大家庭商业集团以“发展连锁、商业报国”为己任,稳健经营,和谐发展,并以特色营销活动引领着辽沈商界新潮流。辽宁兴隆大家庭商业集团组织机构兴隆大家

4、族总部集团总部是最高决策部门,是现代兴隆大家庭的指挥部。负责把握方向、制定战略和目标、出台重大决策。集团总部是管理部门,统筹管理、指导工作、提供保障。通过垂直管理抓牢管理一条线,实现精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一,确保兴隆的企业文化、管理特色、工作作风、团队建设不稀释、不弱化。管理部室办公室——集团行政枢纽,负责上传下达、督查督办、协调联络。人力资源部——集团人力资源管理,薪酬福利、员工招聘、绩效考核等工作的规范与落实。管理部——完善、落实集团管理思想,制定制度和标准,监督、指导管理工作。业务部——对内:贯彻落实集团经营方针

5、和经营思想;规范经营工作。对外:与相关协会联系,在行业间树立集团知名度和美誉度。监察部——举报有奖:100—5000元的奖励。举报信箱:jtjcb@xinglongstore.com、cherongbo@xinglonggroup.com。QQ:1195847975。电话:024-8116969。财务部——算账把关,合理纳税,监督各企业财务管理和会计核算的实施。信息部——信息系统构建与维护,保障集团经营安全、财务安全。后勤部——设备维护、资产管理、节能减排、总务费用预算。安全部——监督、指导安全生产,防范火灾等重、特大责任事故,实施消

6、防,保卫工作标准化管理。党群部——是企业与员工联系的纽带,丰富员工文化生活,展示员工风采,维护员工利益。发展部室组织部——考察、培训任职干部、选拔后备人才;挖掘社会人才。审计部——集团所有经济活动的审计监督。政策研究室——从事综合性研究,提供有价值信息,为集团决策服务。宣传部——统一全员思想,宣传企业文化,引导舆论导向,拓展对外宣传的主阵地。资金部——资金集权管理,发挥资金规模效应。兴隆卡部——兴隆卡销售及推广。商场设计部——集团规划,商场建设,装修方案,商场水、暖、强弱电等专业方案初步设计;集团VI形象设计、执行设备材料采购部——大

7、宗设备、材料、资产采购,各企业采购业务指导。物产部——收集、整理、保管集团不动产资产相关文件、资料。战略发展部——寻找合作伙伴,洽谈合作项目,开店选址。地区管理部——贯彻、落实集团战略思想,统一管理地区内外事、物业、人事协调、项目发展。兴隆商学院——承担各类培训工作,为集团,储备人才。生活保障部——做好集团中、高级干部的生活后勤保障工作,保证高级干部饮食营养、科学,身心健康,生活的有文化、有品味、上层次。十大经营公司百货连锁公司超市连锁公司兴隆摩尔连锁公司家电连锁公司兴隆特色店连锁公司(待建)兴隆餐饮连锁公司兴隆娱乐连锁公司兴隆宾馆连

8、锁公司兴隆市场连锁公司网上购物公司(待建)其他产业兴隆宝通建设集团兴隆进出口公司(待建)兴隆米业公司兴隆担保公司兴隆家园物业公司兴隆食品厂(待建)今世界文化产业公司----------------------------

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