xg公司中层管理人员绩效管理体系研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：彳和彳久签字日期：即§年6月J日j学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解江西师范大学研究生院有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的电子版和纸质版，

2、允许论文被查阅和借阅。本人授权江西师范大学研究生院可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：砷矽签字日期：加15年6月1日导师签名签字日期月f日J摘要lIIHIIIlllllllllll!IY2391875现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源已经成为企业发展的重要战略资源。企业战略目标的实现，需要在企业内部建立一套科学、有效的绩效管理体系。对于处于基础地位的国有企业来说，在企业内

3、部推行绩效管理，是国有资产管理体制改革进程中的一项重大举措。伞球金融危机的爆发对我国经济造成了重大影响，尤其是处于激烈竞争的钢铁行业，更是遭遇了前所未有的冲击。在巨大的生存压力下，如何谋求企业的存续和发展，如何实现企业的扭亏为盈，成为了许多企业高层管理者首要考虑的问题。中层管理人员是企业发展战略目标的具体执行者和实施者，在企业运行中发挥着承上启下的桥梁作用。如何管理好这些人才，使他们最大程度地发挥作用，对于企业的发展无疑至关重要。木文以XG公司巾层管理人员作为研究对象，从绩效管理的理论基础入手，结合xG公司

4、中层管理人员绩效管理现状，分析了公司目前绩效管理体系中存在的问题和产生的原因。并在对公司巾层管理人员具体岗位分析的基础上，运用平衡计分卡、关键绩效指标法等方法，对公司中层管理人员绩效管理体系进行了重构。最后从组织、制度、技术、文化等方面提出了绩效管理体系的相关保障措施。关键词：XG公司：绩效管理体系；中层管理人员AbstractThecompetitionofmodernenterprisesisactuallytalents’competition．Humanresourcehasbecomethemos

5、timportantstrategicresourceofenterprises．Toestablishascientific，logical，effective，objectiveandequitablesystemofperformancemanagementiscrucialfortherealizationofenterprises’strategygoal．Tocarryoutperformancemanagementinstate-ownedenterprises(SOE)isapowerful

6、actduringtheprogressinthereformoftheeconomicsystemstate—ownedassetsmanagement．WiththefurtherdeepeningofthereformofSOE，performancemanagementwillbecomeavalidhumanresourcesmanagementforSOEmanagers．TheglobalfinancialcrisishasimposedgreatinfluenceontheChina’Sec

7、onomy．Especially,thesteelindustry,asthefundamentalindustryofnationaleconomy,hasmetwithunprecedentedimpacts．Tofacetremendouspressuretosurvive，thefirstissueofenterprisesishowtoseektheexistenceanddevelopment．ThemiddlemanagersaretheCOreandbackboneofenterprises

8、，andtheconcreteexecutorofenterprises’strategicgoal．Theyalsoplayaroleofconnectingintheoperationofenterprises．Itwillbecrucialtomaximizetheirrolesthedevelopmentofenterprises．Inthepresentpaper,firstly,basedonthet