中粮集团战略成本管理研究

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1、学校代码：10036会计硕士专业学位论文中粮集团战略成本管理研究培养单位：国际商学院专业名称：会计硕士研究方向：战略成本管理作者：胡光指导教师：吴革论文日期：二〇一三年十一月StudiesOnCOFCOStrategicCostManagement学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者

2、签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要战略成本管理理论为代表的现代成本管理打破

3、了传统成本管理通过生产过程控制降低成本的局限，以战略的视角，通过战略模式选择分析、价值链分析、成本动因分析阐释成本管理的内涵。在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器。虽然国内一些优秀企业如邯郸钢铁、青岛啤酒、TCL在战略成本管理方面也进行了卓有成效的探索，但国内大多数企业还没有在生产管理中推行战略成本管理，战略成本管理的应用方法并不为广大企业管理者熟知。中粮集团各业务单元在长期的成本管理实践中，积累了丰富的经验。部分业务单元在实践的基础上，通过不断学习、不断总结，逐步形成了成本管理的系统思维，本文我们尝试以案

4、例分析的形式，对战略成本管理的基本方法进行介绍，希望这一具有普遍意义的系统思维方法能为集团相关业务单元、特别是成本领先战略的业务单元提供参考。本文主要分为五章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法；第二章中先对国内外战略成本管理理论研究情况进行综述，之后又对战略成本管理主要理论进行了阐述；第三章，通过四个案例来看战略成本管理在中粮集团的实践；第四章，是对第三章介绍的案例的总结和评析；第五章，是结论部分，结合全文阐述了作者的结论与启示。本文的主要研究结论如下：（1）中粮集团的战略定位影响其结构性成本管理（2）要用战略眼光审视企业外部

5、环境和内部信息（3）战略成本管理符合公司治理的发展趋势。关键词：战略成本管理，战略定位，价值链分析，战略成本动因分析AbstractAsrepresentativeofmoderncostmanagement,strategiccostmanagementtheoryhasbrokenthetraditionalproductionprocesscontrolwhichreducescoststhroughthelimitationsofastrategicperspective,strategicmodeselectionanalysis,valuechaina

6、nalysis,andcostdriveranalysis.InthepracticeofbusinessmanagementoftheUnitedKingdom,theUnitedStates,Japanandothercountries,,strategiccostmanagementhasbecometheenterprisestostrengthencostmanagement,apowerfulweapontogaincompetitiveadvantage.AlthoughsomeexcellentdomesticenterprisessuchasHa

7、ndanIronandSteel,TsingtaoBeer,TCLinstrategiccostmanagementalsomadefruitfulexploration,butmostdomesticenterpriseshavenotyetimplementedintheproductionmanagement,strategiccostmanagement,strategiccostmanagementapplicationmethodisnotasthemajorityofbusinessmanagersknown.COFCOGroupbusinessun

8、itsin