最佳商业模式设计创新与转型new

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1、主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师商业模式:--------最佳商业模式设计创新与转型＿金超老师描述：从“商业模式:最佳商业模式设计创新与转型”的课程学习战略规划、企业发展战略规划。我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！！【培训目标】：★是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！★颠覆传统，创新思维，修改

2、竞争规则，超常发展！★不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！★现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！★不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！★企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！★盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！★产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！★二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！★让你带着问题困惑来，带着成果方案归！！【课程大纲】：第一章商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？第一节商业模式系统;1、企业转型与商业模式创

3、新;2、什么是商业模式的4大关键要素？第二节转型时代企业核心竞争力塑造;1、企业必须塑造哪5种核心竞争力？2、商业模式如何塑造核心竞争力？第三节中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径;1、立足本业、升级转型的4种模式;2、立足本业、多元化延伸的4种模式;3、遭遇瓶颈时如何彻底转型？4、企业转型的6大战略步骤;第二章商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？第一节商业模式盈利点设计与重组;1、企业盈利系统设计的6大关键方法;2、企业转型与盈利系统升级;战略规划:最佳商业模式设计创新与转型＿金超老师培训讲师：金超老师主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！

4、（0755）8622241513510936819敖老师第二节如何设计强大的盈利系统？1、基础产品模式：盈利点转移;2、混业创新模式：盈利点创新;3、利润乘数模式：盈利点放大;4、盈利点多元化：盈利系统设计与重组;第三节你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？1、V=PSE：VC风投眼中的商业模式;2、企业价值：如何突破同质化、行业微利？第三章商业模式：如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？第一节腾飞：行业瓶颈发掘与突破;1、企业瓶颈VS行业瓶颈;2、我们的行业瓶颈是什么？3、如何系统性突破行业瓶颈？4、如何设计行业控制权？第二节借力：如何借助金融工具完成产品

5、销售？1、产业金融综合运营：卖方担保模式;2、产业金融综合运营：动产及货权凭证质押;3、金融工具在产业链模式设计中的综合应用;4、产业链梳理与相关利益者关系设计;第四章商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？第一节协同竞争与战略联盟;1、协同的力量：如何突破企业资源限制？2、如何强化垂直联盟？3、如何探索水平联盟？第二节战略联盟系统设计;1、跨行业资源整合经典方法;2、如何设计客户共享模式？3、如何设计管道共享模式？4、如何设计广告共享模式？5、如何设计资源互换模式？6、跨行业资源整合综合设计;第五章商业模式：新经济时代，企业如何创新应用信息化？第一节机会

6、与挑战;1、新经济时代的4个特征;2、新经济的3大革命性工具;3、传统企业如何利用信息化工具？第二节新经济时代的盈利模式创新;战略规划:最佳商业模式设计创新与转型＿金超老师培训讲师：金超老师主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师1、信息共享：革命性提升产业链;2、信息建设：信息时代如何构建独特商业模式？3、R&V：虚实结合的模式创新;4、颠覆：传统企业如何拥抱新经济？5、选择：轻资产模式VS重资产模式？第六章总裁如何设计商业模式？第一节商业模式设计咨询系统;1、做大做强：如何构建商业模式系统

7、？2、6R模型：商业模式设计的6大突破口;3、工具系统：商业模式设计的29种系统有效工具;4、4步框架：战略变革的系统流程;5、双环模型：如何优化商业模式实施流程？第二节盈利金字塔：商业模式的力量;1、同行业商业模式甄别比较;2、模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？3、模式创新：商业模式如何持续升级？4、赢在模式：商业模式构建新型成功企业;＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【讲师介绍】：金超老师■金超老师（企业商业模式优化与设计实战专家、中国本土创新思维研究专家，“商业模式6R模型”创建者，“企业

8、创新6I系统”创建者）■国务院国资委研