《企业转型与商业模式创新》

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1、转嬰期B3人力・人力.人力企业转型期,有入才就是«r家！201^7月Wtf•■剜企业发展到一定阶段就上不去，人才是关键!为什么企业没有人才f存在哪些问题:♦公司的快速发展和人的综合能力提升速度不相协调！♦企业所器重的人才创造不出绩效,让企业屡屡失望!♦公司人资缺乏对人才识别的技能■缺乏人才复制传承的系统性!尽心血挖到的人才,流动性大,跳槽率高,与企业文化容相冲突■不能公司所用！企业转型期<有人才就是赢家！【课程价值收获】1.企业如何自主培养人才，选用育留90后员工,培养个性化人才？2.企业如何重新认知，经

2、营人才，留住人才，减少人才流失?3.企业怎么样通过激励和辅导员工,成本创造最大价值?4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队，建立起企业独特的人才供应链?用最小人力【课程大纲】一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?1、人才的价值应指他在企业或组织屮的生产力。2、人才的贡献2公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么?1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1、既然是钓之以利，就

3、要注意几个问题2、挖来的角不会没有适应问题吧？四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需耍什么样的人才？2、对阶段性任务已经完成的战友如何安

4、顿？七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？1、人才不想待下去是因为什么？2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？【导师介绍：华人管理教育第一人】余世维博士♦余世维教育集团董事长♦华人管理教育第一人♦中国企业十大最具魅力培训师.美国佛州诺瓦大学公共决策博士.美国哈佛大学企业管理博士♦英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。♦连续15年场场爆满，创下2

5、000天的公开课记录，被誉为〃华人最受欢迎的讲师〃。2005年度荣获〃中国企业十大最具魅力培训师"z并被授予"2005年度杰出贡献奖";2007年再次荣获〃中国十大领导力专家〃荣誉称号；2013年度〃中国500强讲师排行榜前三甲〃中国团队管理最强讲师〃••…【参加细则】课程对象:企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队（高端人脉的互动平台）课程时间：2016年7月22日（08:30-17:00,早上8:30签到）课程地点：福州金山融信白宫凯悦酒店一•楼学习费用：贵宾票3600元/人（限10人与余

6、世维博士逬行圆桌对话、限企业家本人参与）嘉宾票980元/人3-10人680元/人《转型期的人才.人才.人才》课程报名回执表公司名称姓名职务手机邮箱姓名职务手机邮箱地址：福州联系电话：