创新型企业中的隐性知识转化研究

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1、分类号:密级:学校代码:学号:遣掌岔矿藏大学10165201011295硕士学位论文创新型企业中的隐性知识转化研究作者姓名:学科、专业:研究方向:导师姓名:王金羽管理科学与工程工商管理孙晓雅副教授2013年5月学位论文独创性声明本人承诺:所呈交的学位论文是本人在导师指导下所取得的研究成果。论文中除特别加以标注和致谢的地方外,不包含他人和其他机构已经撰写或发表过的研究成果,其他同志的研究成果对本人的启示和所提供的帮助,均已在论文中做了明确的声明并表示谢意。学位论文作者签名:至垒囵坠学位论文版权的使用授权书本学位论文作者完全了解辽

2、宁师范大学有关保留、使用学位论文的规定,及学校有权保留并向国家有关部门或机构送交复印件或磁盘,允许论文被查阅和借阅。本文授权辽宁师范大学,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库并进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文,并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的学位论文在解密后使用本授权书。学位论文作者签名:量鲤指导教师签名:学位论文作者签名:尘龇指导教师签名:签名日期:年月日辽宁师范大学硕士学位论文摘要本世纪以来,全球经济一体化进程加快,企业所面临的经济环境更加开放,市场竞争更加激烈,随

3、着创新型企业的崛起,让我们看NTgIJ新型企业的力量。知识是实现企业创新的根本要素,做好企业内部的知识管理是企业实现价值增值、提高竞争力的一个重要手段。隐性知识作为知识的一个重要组成部分,是所有新知识的源泉,并贯穿于企业知识积累的整个过程,但由于受到认识不足、表达困难、垄断心理、组织体制、激励机制、企业文化和技术手段等多种障碍因素的影响,要在创新型企业内部做好隐性知识的转化非常困难。本文针对创新型企业的特点,对其内部的隐性知识转化问题进行了较为深入的研究。首先进行了文献回顾,对国内外隐性知识、隐性知识转化以及创新型企业的隐性知

4、识转化的研究进行了层层深入的归纳。然后,根据创新型企业中隐性知识转化的特点,在对SECI模型进行系统分析的基础上,提出了创新型企业中隐性知识的转化模型。模型以企业的创新类型、企业的外部环境和企业的内部环境等影响因素为背景,以SECI模型为主体,对隐性知识的层次结构和流转过程进行了分析,较为完整的表述了隐性知识在创新型企业内部的转化情况。在结合模型的基础上,提出了创新型企业中隐性知识转化的障碍及相应的解决对策。最后,利用海尔集团的案例对上述模型进行了实证分析,总结了海尔公司在隐性知识转化方面取得的成就和存在的问题,提出了改进的建

5、议,同时也验证了模型的可靠性。论文的研究成果丰富了隐性知识的转化理论,对促进创新型企业内部的隐性知识转化,保持其核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。关键词:创新型企业,隐性知识,转化,模型创新型企业中的隐性知识转化研究StudyontheTransformationofTacitKnowledgeInInnovativeCompaniesAbstractInthiscentury,withtheintensecompetitionofthemarketandtheriseofinnovativecompanies,weca

6、nseethepowerofinnovativecompanies.Asknowledgeisthefundamentalelementofthecompanies’innovation,internalknowledgemanagementisanimportantmeansforcompaniestoaddvalueandimprovecompetitiveness.Tacitknowledgeasanimportantpartofknowledgeisthesourceofallnewknowledge,andthrou

7、ghouttheentireprocessoftheknowledgeaccumulation.Butduetolackofknowledge,difficultyinexpressing,monopolypsychological,organizationalstructure,incentives,corporateculture,technologymeansandotherobstaclesfactors,thetransformationoftacitknowledgeisverydifficultininnovat

8、ivecompanies,especiallyintacitknowledgeflowsandthemechanismsoftransformationrules,complexrelationshipsandtheimpactfactors.Thereisalotofcon

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