企业隐性知识转化模型构建研究

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1、企业隐性知识转化模型构建研究〔摘要)简要介绍企业隐性知识转化模型的构建有助于揭示转化规律，促进企业创新；企业隐性知识类型不同，则转化规律和过程不同。在此基础上，对企业隐性知识进行分类，提出企业隐性知识转化模型的构成要素和作用机理，分析不同类型隐性知识转化的焦点障碍与适用的转化方法，针对企业不同类型的隐性知识分别构建转化模型，并进行解释。〔关键词〕企业隐性知识知识分类知识转化障碍模型〔分类号〕G350.7StudyonConstructionofEnterpriseTacitKnowledgeConversio

2、nModelMaJieHigherEducationResearchInstituteofjilinUniversity,Changchunl30012JingJipengManagementSchoolofJilinUniversity,Changchunl30025〔Abstract)Thepaperbrieflyintroducesthattheconstructionofenterprisetacitknowledgeconversionmodelishelpfultorevealconversion

3、lawandaccelerateenterprise?innovation,andpointsoutthatdifferentkindsoftacitknowledgehavedifferentconversionlaw.Thenitmadesacategorizationofenterprisetacitknowledge,bringsforwardthefactorsofconversionmodelanddiscussestheirfunctionmechanism.Finallybasedonthea

4、nalysisofconversionfocushandicapsandconversionmethodofdeferentkindsoftacitknowledge,thepaperconstructsfiveconversionmodelscorrespondingtofivekindsoftacitknowledge,andexplainsthemindetail.〔Keywords)enterprisetacitknowledgeknowledgeclassificationknowledgeconv

5、ersionhandicapmodel企业隐性知识转化是企业创新的内部机理，揭示其规律有助于企业找到有效的创新模式。构建企业隐性知识转化模型，能够运用图示形象地描述其要素及要素间相互作用机理，以揭示隐性知识转化的条件、规律和过程。野中郁次郎［1］、C.W.Holsapple和M.Singh［2］、Tolman、J.B.Noh［3］、和金生［4］、张庆普［5］等分别对知识转化模型与隐性知识转化模型进行了研宄，但没有针对不同类型隐性知识进行转化模型的构建研宄。企业不同类型的隐性知识转化规律有着极大的差异，只有针对

6、不同类型的隐性知识构建模型，才能更好地揭示转化规律。1企业隐性知识转化模型的构成要素1.1知识要素——隐性知识在企业中，企业成员所知道、能够领悟到但却难以表达出来的那部分隐含的、未编码的知识叫做企业隐性知识。从个体隐性知识的本质维度，企业隐性知识可分为技术类、认知类、决策类、情感类和信仰类5类。1.1.1企业技术类隐性知识（TechaologyTacitKnowledge,缩写为TTK）指企业成员拥有的不能脱离肢体动作而存在的技术诀窍、技巧和能力。主要体现在企业生产部门。1.1.2企业认知类隐性知识（Cogn

7、itionTacitKnowledge，缩写为CTK）指企业成员用来支配自己的学习、记忆或认知行为的那一部分有关如何学习、记忆、思维的知识，通常表现为规则、方法等。在企业研发部门表现的比较突出。1.1.3企业决策类隐性知识（Decision-makingTacitKnowledge，缩写为DTK）指企业成员在分析问题、解决问题、做出决策过程中所表现出来的判断力、前瞻性以及决策能力。在企业各级管理层中比较突出。1.1.4企业个性类隐性知识（PersonalityTacitKnowledge，编写为PTK）指企业

8、成员在性格、意志、气质、情绪、情感等方面具备的认识、调控和激励自己以及认识他人的能力，广泛存在于企业各部门中。1.1.5企业信仰类隐性知识（BeliefTacitKnowledge,缩写为BTK）指企业成员在兴趣、信念、理想、价值观、人生观等方面的倾向，是个体价值取向和目标取向方面的知识。广泛存在于企业各部门中。1.2人的要素一一知识源和转化主体知识源指的是隐性知识的提供者，转化主体是隐性知识转化的