品质管理的事例

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1、－制造现场“产品安全管理能力”的强化－全力以赴，内部信息见效于经营成果！制造现场的制造现场的““产品安全管理产品安全管理””M-ALEM-ALE实践事例集实践事例集－第－第33版－版－2008年7月29日品质本部在2007.11.9发行的《实践事例集第2版》中基础上，追加了在M-ALE巡查中总结的事例。1实践事例集的目的、思路、用途■目■目的的□强化在制造现场的产品安全管理能力・在现场彻底落实“产品安全管理”可视化・坚持贯彻以确保产品安全为本的生产方式・由操作人员、管理人员、经营者全体人员共同确保

2、产品安全■思■思路路□由各领域公司提供来自现场的优秀产品安全管理实践事例，在全公司范围内共享，并通过学习和实践向全球横向展开～不断提供实践事例，通过共享得以进步～■用■用途途1.按“产品安全管理6大项目”的管理要点介绍实践事例。使用时请依据所在部门的特点，具体分析具体运用。2.作为紧急对策，应优先考虑立即贯彻，尽快见效。并以高度化，共通化和规范化等为目标，持之以恒地加以推进。3.由于是在短期间内汇总的事例，难免有所疏漏。未尽之处，也须按照相关规则，不折不扣地加以落实。2在制造现场应实施的“产品安全

3、管理6大项目”1.重要安全零部件的收货检查和保管2.安全工序的识别管理3.工序检查、出厂检查4.变更管理5.倾向管理和质量数据的可视化6.产品安全工序巡查的实施3“产品安全管理6大项目”实践事例的内容产品安全相关管理的要点实践内容的一个例子工序和业务1.重要安全零部件的①重要安全零部件的明示、加强意识将重要安全零部件的现物粘贴在板上并公告。张贴重要安全零部件的一览表。标示于重要安全零部件的现物上。收货检查和保管②重要安全零部件的入库管理以传票的颜色和标记来区分③重要安全零部件的保管以区域和架子区分

4、材料仓库。将已检查和未检查零部件分别保管。先入先出的可视化。④重要安全零部件的质量确认张贴抽样检查方法和厂家数据的获取等。收货检查作业指示书的完备和张贴。以专用文件夹保管检查成绩书。⑤重要安全零部件的保存重要安全零部件收货检查代表品的保存2.安全工序的识别管理①安全工序的明示、加强意识以挂牌加以标示和作业台、作业指示书的颜色区分。张贴产品安全管理系统图。②安全工序的制造条件管理焊锡烙铁温度、螺丝刀扭矩等的管理状态的张贴③安全工序作业人员的识别、加强意识通过帽子、工作服、徽章加以识别。张贴安全工序担

5、当者的姓名和照片。④安全工序作业人员的教育在工厂内张贴通过特殊培训取得的许可证⑤委托对象方的安全工序管理将委托对象方的产品安全管理的实践状况张贴于现场3.工序检查、出厂检查①安全功能检查工序的明示安全功能检查工序的明示。以作业指示书等张贴安全功能检查工序。②安全功能检查设备、方法的完备安全检查用治具、测定器、检查步骤、判定基准的明示③定型安全测试的实施小型可靠性测试、分解检查（N=5～3／批次、保险丝熔断、温度上升、分解结构的检查等）④测样检查的实施测样不良品的流动⑤安全检查设备的作业前检查和校准

6、实施作业前检查的记录并张贴，进行校准时期的列表管理⑥安全功能检查结果的管理将产品安全功能检查结果以一览表进行管理⑦安全工序质量异常处理张贴发生质量异常时的处理流程。4.变更管理①新人作业人员的识别新人/换班作业人员的明示②重要安全零部件的设计变更管理变更内容、实施台数、实施结果的履历管理③安全工序的制造条件变更管理变更内容、实施台数、实施结果的履历管理。显示变更时的确认项目5.倾向管理和①以数据进行倾向管理把握特性数据的倾向，进行预兆管理质量数据的可视化②异常的明示、加强意识明示安全不良内容。不良

7、的“展示”6.产品安全①工厂责任人进行实践状况的确认定期地实施巡查工序巡查的实施合计23项目41.重要安全零部件的收货检查和保管①重要安全零部件的明示、加强意识②重要安全零部件的入库管理③重要安全零部件的保管④重要安全零部件的质量确认⑤重要安全零部件的保存5－制造现场的《产品安全管理》的实践事例－第3版1－①在重要安全零部件的工序、零部件箱上张贴实物以加强意识领域公司名称事业场名称工厂名称商品PSEC视频产品BUPSECI便携式摄像机、（印度尼西亚）PDP电源基板照片产品安全相关1.重要安全零部件

8、的收货检工序和业务查和保管管理的要点①重要安全零部件的明示、加强意识在工序和零部件箱上张贴重要安实践的内容在工序和零部件箱上张贴重要全零部件的实物安全零部件的实物，加强意识目的提高张贴零部件的使用管理水平（小心处理）6－制造现场的《产品安全管理》的实践事例－第3版1－①在安全零部件的工序、零部件箱上张贴实物以加强意识领域公司名称事业场名称工厂名称商品PCC通信网络公司PCM传真机（马来西亚）照片产品安全相关1.重要安全零部件的收货检工序和业务查和保管管理的要点①重要安全零部件的明示