广州国际生物岛产业规划项目规划方案

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1、广州国际生物岛产业规划项目规划方案2009年9月此报告未经长城战略咨询的许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。版权声明长城战略咨询拥有本项目建议书的全部版权,受法律保护;未经长城战略咨询书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对本项目建议书的的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用本项目建议书均属侵权行为。凡侵犯长城战略咨询产品版权的,长城战略咨询必依法追究其法律责任。2研究思路和重点生物技术及生物产业的特征和趋势广州市产业现状

2、及基础分析定位及产业路径选择目录3本规划依据以下思路,简要回答两个方面的核心问题:1.生物技术的发展趋势及生物产业的特征及趋势3.产业定位与发展重点4.产业发展路径分析和选择5.产业环境建设建议2.广州市生物产业发展现状与竞争优势问题一:发展什么?在何种产业领域、产业环节形成核心竞争优势;问题二:如何发展?为实现目标寻找何种产业的发展路径、如何营造产业环境;4研究思路和重点生物技术及生物产业的特征和趋势广州市产业现状及基础分析定位及产业路径选择目录561、生物产业将成为引领21世纪世界经济发展的新型主导产业。2030年超过15万亿,年均超过20

3、%增长8941900500015万全球生物产业产值变化趋势(亿美元)生命科学与生物技术将掀起第四次科技革命浪潮:在2000-2008年9届“世界十大科技进展”评选中,生物技术领域总共占30项;生物产业潜在市场将超过以信息为基础的信息经济:2030年生物产业将突破15万亿美元,年均增长超过20%,每5年就翻一番,是世界经济增长率的10倍;在发达国家,生物技术已成为新的经济增长点,以高出整个经济平均增长7--9倍的速度发展;生物经济将在三个方面超过信息经济:应用范围、经济效益和社会效应、潜在市场;*数据来源:IMSHealth2、全球医药产业已经转

4、向生物技术时代。数据来源:IMSHealth2008年报告长城战略咨询整理生物医药产业是生物产业的重要组成领域。从2003-2007年,生物医药占同期生物技术产业的比重保持在80%左右;生物技术制药市场增速相对较高。2007年,全球生物医药市场总额达到751.2亿美元,同比增速12.5%,几乎是同期全球药品市场增速的两倍;生物技术制药成为药物研发重点。在美国进入临床研究阶段的500个药物中,生物药大约占50%;在美国FDA收到的新药申请中,生物技术药物所占份额也越来越大,2005年达到10%左右;生物技术“重磅炸弹药物”(年销售收入10亿美元以

5、上)大量出现。2007年,全年共有22个生物药物销售收入突破10亿美元。其中,抗肿瘤药、自体免疫疾病治疗药、抗糖尿病药以及疫苗类产品在生物医药市场占据主要地位,同时也是增长较为显著的生物技术药物。占同期生物产业收入的82%全球及中国生物制药产值变化趋势(亿美元)73、生物医药产业具有高研发投入、高风险、技术含量高、收益高、长周期、市场准入严格的特征。国际一个创新药物的研发平均投资成本2亿美元,有的甚至高达10亿美元;近20年来,全球用于研究开发新药的费用增长了6倍多,达到了300亿美元。一个生物工程药品的成功率仅有5-10%,时间却需要8-10

6、年,投资1-3亿美元;研制早期的药品其候选药物约每5000中才能有1种进入市场;进入临床试验的药物每5种才有1种进入市场;风险具体为技术风险、政策风险、生产风险和市场风险。生物药品开发要经历实验室研究、中试生产、临床研究、规模化生产、市场/销售和上市监督阶段;每个环节都有严格的审批程序;开发一种新药平均需要8-10年。高投入高风险高技术高收益长周期以基因工程药物为例,链条上每一个步骤都需要高层次的人才与高新的技术手段;上游技术涉及到目的基因的合成、纯化、测序;基因的克隆、导入;工程菌的培养及筛选;下游技术涉及到目标蛋白的纯化及工艺放大,产品质量

7、的监测及保证等。一种新生物药品一般上市后2-3年即可收回所有投资;拥有新产品、专利产品的企业,一旦开发成功便会形成技术垄断优势,利润回报高达10倍以上;全球最大的生物医药企业Amgen公司预期2003年的全年收入即可达到71-78亿美元,其中EPO产品预计达到32-34亿美元。84、生物医药产业的特性决定了其在产业模式上的创新发展——分工协作成为主流模式,CRO、CMO、CSO发展快速。资料来源:PhRMA,Frost&SullivanCRO(研发服务外包)为了降低新药的研发成本,缩短研发周期,一些大型制药公司逐渐加大了将药品研发工作外包的比重

8、;2008年,全球CRO总金额达到280亿美元,预计2010年将达到360亿美元的规模,年均增长率达16.3%;据统计,欧美跨国医药巨头目前已将40%

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