国有企业走出去战略的定位与发展路径研究

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1、隶I初太·粤.硕士学位论文国有企业“走出去"战略的定位与发展路径研究研究生姓名:塞云翅导师姓名:盆鏖主ReSearCh0nthe0rientationanddeVelopmentpathofState—ownedenterpriSeSADissertation(Thesis)SubmittedtoSoutheastUniVersityFortheAcademicDegreeofMasterofBusinessAdministIt吐ionBYS0NGYun-xiangSupervisedbyPro£X

2、UKang-ning)删罂必Y2511429EMBAEducationCenterofSoutlleastUniVersitySoutheastUniVers时8thSeptember2013东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作

3、了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅和借阅,可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名:导师签名:——日期:摘要国有企业“走出去"战略的定位与发展路径研究经济全球化的快速发展要求国有企业逐步实现跨国经营

4、,在世界范围内有效地进行资源配置。而目前我国国有企业的“走出去”经营能力还不强,有国际影响力的跨国国有企业还不多,因此有必要进行国有企业“走出去”的战略定位和发展路径的研究。研究的目的是促使国有企业在“走出去”的过程中,明晰自身定位,选择合适路径,逐步成长为具有世界影响的跨国国有企业,从而促进国民经济的发展,进一步巩固我国的社会主义制度。本文在理论与调研分析基础上,对国有企业性质、企业“走出去”内涵进行了深入的分析,阐释了“走出去”的内涵及规律,提出了国有企业服务国家战略,打造国际一流企业的“走出去

5、"核心定位。分析了我国国有企业“走出去"发展的内外部环境,研究提出了国有企业以产品出口、劳务输出、工程承包和投资并购为主的发展路径,以及相应的风险。并以国家电网公司为代表的典型国有企业“走出去”发展实践为案例分析,提出国际业务管控机制、市场简要分析模型、风险评估机制及风险防范措施等决策机制和措施。从而对国有企业在“走出去”进程中的发展提出了要提升“走出去”战略规划能力、增强“走出去”经营能力和加大国际人才队伍建设等建议。本文提出对国有企业而言要提高战略规划能力,强化创新能力,提升“走出去”经营能力;

6、对政府而言,要加大对企业“走出去”的支持力度,完善相应的政策促进体系和统筹协调机制,帮助企业规避风险,建设人才队伍等。关键词:国有企业“走出去”定位跨国经营AbstractReSearchonthepositioning0f“going-0ut,,taCtiCSanditS,deVelopmentapproaChofState·ownedenterpriSesAbstraCtTher印iddeVelopmentofeconomicglobalizationrequiresstate-ownedent

7、e印rises铲aduallyreaJizemultinationalmanagementandefjf.ectiVea110cationofresourcesthrou曲outtlleworld.Ho、ⅣeVer,atpresent,ourcoull仃y’sstate-ownedenterprise’sabili锣ofintemationaloperationisnots仃ong,锄dmerearenotmaIlystate-ownedente印riseshaveintemationaJinflu

8、ence.Soitisnecessa巧todoresearchontheintemationalizations仃ategicpositioIlingaIldtlledeVelopmentpamofstate-ownedente印rises.InordertopromoteState-ownedente印risest0makethemselVespositionsclear,choosemerightpatllarldgradumly铲owintomultinatio

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