员工思想动态调研问卷分析报告报告材料

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1、实用标准物业服务公司员工思想动态调查问卷分析报告为全面掌握物业服务公司工作人员思想动态，了解员工实际所需，为今后公司发展及员工关怀找准方向，2016年2月26日至29日在物业服务公司各项目开展了员工思想动态调研工作，共发放调查问卷66份，回收66份，涵盖了从项目主任到基层一线岗位的各级人员。调查中，每一位员工均认真进行了作答，通过回收的调查问卷的分析可以看出，此次调查得到的结果，折射出了员工中普遍存在的真实想法，这其中既有对目前公司绩效、薪酬制度等方面的不满，也有对公司福利、培训等方面的认同，同时也提供了各种合理化的建议，具体内容如下：一、公司凝聚力方面1、绝大部分

2、人员认为公司凝聚力较好，给公司凝聚力打分在60分以上比例占95%，其中75分以上占56%，90分以上占24%，60分以下占5%。目前影响公司凝聚力的主要因素是工资、福利方面，占比重53%，其次领导与员工、员工之间的关系（占18%），以及领导的做事风格（11%）等。2、目前各项目工作人员普遍认为与同事及上级可以融洽相处，其中“完全可以”程度占60.61%。影响融洽相处的原因主要是认为没有共同的目标，各为私利，不像一个集体（占40.91%）。3、占比重72.72%的调查人员认为公司“以人为本”的方针执行较好。精彩文档实用标准4、参与调查人员中来公司工作主要原因是距离家较

3、近（51.52%），其次为工作条件（36.36%），再次为公司形象（31.82%）。5、目前员工离开公司的主要原因集中在薪酬太低（36.52%），其次为工作氛围不好（19.13%），再次为激励机制不够，工作无激情（12.17%）。6、改进措施：（1）根据国家政策，结合市场行情，适当提高员工工资水平及福利待遇；建立合理的激励机制，调动员工工作积极性。（2）认真执行“以人为本”方针基础上，关心员工，增强团队凝聚力，统一目标，坚定方向。二、工作方面1、参与调查人员中认为公司目前最需要解决的问题是管理问题（45.16%），其次是用人问题（31.18%），再次是经营问题（12

4、.10%）。2、占比重91.42%的人员满意公司的组织机构设置，7.58%的人员持不满意态度，究其原因主要集中在部门间缺乏协调沟通（27.27%）；部门职能重叠，职责不明（25.76%）；用人不当、人职不符（25.76%）三个方面。3、参与调查人员中80.33%的人员认为公司的人事安排基本合适，12.12%的人员认为非常合适，但仍有占比重4.55%的人员认为不合适，不满意问题集中在公司的用人机制（34.48%），职能部门不公（20.69%），提名推荐的途径（18.97%）方面。4、目前员工对自己工作岗位满意率较高（95.45%）不满意比重仅占4.55%。不满意原因主

5、要是岗位收入少（46.97%），同事间不信任、关系紧张（33.33%），领导不公或意见不合（13.64%）等方面。5、员工目前工作中存在一定的压力，其中感觉目前工作压力一般比重最大（50%），工作压力大占19.70%，压力非常大占（10.61%），无压力仅占（18.18%）；其中压力主要来源于工作量太大（38.98%），自身能力（23.73%），工作技能（20.34%），公司高层（15.25%），直接领导（7.58%）方面。精彩文档实用标准6、目前大多数人认为工作得到了领导及同事的认可（96.97%），不认可原因主要集中在沟通上有问题（40.91%），技术水平达不到

6、（29.55%），态度不积极（22.73%），与领导有私人矛盾（4.55%）。7、目前职工最希望公司能够给予加薪（66.67%），其次为外派学习（13.64%），以及晋升机会（6.06%）。8、影响员工积极性的主要因素首先是工资收入（36.11%）、其次劳保福利（20.14%），再次为激励（15.28%）、工作氛围（15.28）等方面。9、改进措施：（1）建立部门与部门之间，员工与领导及员工与员工之间的沟通渠道，倡导时时交流机制，营造和谐、轻松的工作氛围。（2）建立透明、公正的用人机制，倡导管理层优先来自基层。（3）合理安排员工工作量，做到用人之长，并有的放矢的开展

7、培训，员工之间取长补短，相互协作，树立合作意识。三、绩效、薪酬方面1、员工目前认为公司的薪酬制度基本合理（72.13%），目前的薪资与工作量基本匹配（66.67%），对自己薪资不满意的主要原因集中在本地区的工资水平低（36.84%）、分配制度不合理（21.05%），全公司都不高，自己想高也难（21.05%）三个方面。一线员工认为自己的月薪水平应为2000以上（46.97%），期望月薪酬增长额度为300元（40.91%），调整的合理周期为一年（75.76%），最喜欢的工资形式为透明工资（68.8%），一半的调查人员认为薪酬应于月度考核挂钩。但仅有66.63%人员对