基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究

基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究

ID:34585086

大小:2.95 MB

页数:82页

时间:2019-03-08

基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究_第1页
基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究_第2页
基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究_第3页
基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究_第4页
基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究_第5页
资源描述:

《基于平衡计分卡的wsj公司绩效评价体系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、谨以此论文献给我亲爱的家人我尊敬的导师和那些关心帮助过我的人------宋桂龙基于平衡计分卡的WSJ公司绩效评价体系研究摘要从上世纪90年代末以来,伴随着政府对房地产行业的政策倾斜,我国房地产业发展突飞猛进。从我国国民经济结构来看,房地产行业处于非常重要的地位,对整个国民经济的贡献比例较高。然而,另一个事实是我国现阶段房地产市场的竞争正逐渐从传统的产品销售、资金实力、资源占有竞争向综合素质竞争转变,而综合素质竞争的核心又是人才的竞争。每个企业都有自己的核心竞争力,而人力资源一直被视为企业塑造核心竞争力的源泉。因此,业界

2、人士习惯给企业的人力资源冠以“第一资源”的名号。管理学大师德鲁克曾经说过:“管理的本质就是发动人去工作。”因此,企业要提高市场竞争力就必须重视企业内部绩效管理体系的优化与完善。把平衡计分卡这种战略执行工具运用到企业绩效体系的构建,符合现实需要和时代特征,有利于企业建立有效的人才培养机制,同时也具有重要的理论意义。本文首先对绩效管理相关理论的发展进行了综述,并通过与平衡计分卡对比指出传统的绩效评价制度本身存在的不足。接着,在评述相关理论的基础上,对WSJ公司的绩效评价、组织运行现状等方面进行了分析。在此过程中,主要通过实

3、地调查、问卷调查以及当面访谈来搜集研究该公司的相关资料,发现其现行绩效考核中存在的问题,指出产生问题的原因。然后运用规范研究和案例分析相结合、定性研究和定量研究相结合的研究方法,结合公司的战略目标和愿景,对WSJ公司绩效评价的目标和原则等作出明确的界定,并制定出该公司的战略地图。在此原则、目标的基础上,选取了平衡计分卡四个维度中公司层面的关键绩效指标,并运用科学的分析方法对指标赋予相应的权重。对于部门层面和员工层面的指标设计则以营销部门为例进行了说明。最后,对新的绩效评价体系进行导入,重新设计体系运行过程中各个环节用到

4、的样表,以保证绩效计划、绩效考核、绩效辅导沟通以及绩效反馈等工作有条不紊进行。同时,文章从四个方面提出了新的优化方案实施的保障措施,以便该新体系在WSJ公司内部全面推行,达到提升绩效考核水平进而提高企业竞争力的目的。本文希望通过建立这样一套基于平衡计分卡理论的绩效评价体系和实施方案,为WSJ公司在今后的绩效管理实践过程中提供一定的参考。关键词:绩效评价;平衡计分卡;WSJ房地产公司ResearchonBSCaboutperformancereviewofWSJAbstractSincethelate1990s,with

5、thegovernment'spolicyonrealestateindustry,Chineserealestateindustrydevelopedrapidly.Intermsofthestructureofthenationaleconomy,realestateindustryisinaveryimportantpositionandcontributesmoreandmoretothewholenationaleconomy.However,anotherfactisthatchineserealestat

6、emarketcompetitionischangingfromthetraditionallyproductmarketingcompetition,financialstrength,resourcespossessioncompetitiontocomprehensivequalitycompetition,andthecoreofthecomprehensivequalitycompetitionistalentcompetition.Everyenterprisehasitsowncorecompetitiv

7、eness,andhumanresourceshasbeenregardedasthesourceofit.therefore,humanresourceshasbeencalled"thefirstresource"initsfield.ManagementguruDruckeroncesaid:"theessenceofmanagementistoencouragepeopletowork.”ifaenterprisewantstoimprovemarketcompetitiveness,theoptimizati

8、onandimprovementofitsinnerperformancemanagementsystemmustbevalued.Applyingbalancedscorecardthisstrategicenforcementtoolstotheconstructionofenterpriseperformancesystem

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。