陕西广播电视大学新城分校

《陕西广播电视大学新城分校》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、陕西广播电视大学新城分校关于工商管理专业本科学生社会实践毕业论文环节的有关要求为锻炼和培养学生的实际应用能力，增强学生完成学业后的工作适应性，根据工商管理专业的有关教学安排，现将我校学生的社会实践以及毕业论文工作安排如下：一、具体时间安排：1、社会实践环节共进行1个月，毕业论文的写作为期2个月。学生应在指导教师的指导下进行社会实践操作、毕业论文资料收集、撰写毕业论文。2、（1）社会实践的具体上机时间由班主任另行通知，学生务必在学校安排的集中上机时间按时上机。（2）毕业论文的写作环节从5月开始，5月进行毕业论文的选题、资料收集以及论文的构思，5月上旬进入论文的写作阶段，

2、学生应于5月30号将论文的一稿交于指导教师，指导教师修改之后，学生应及时修改并于6月15号将论文二稿交于指导教师，学生应在6月25日将论文三稿交于指导老师，并于6月25日之前完成论文的整个写作环节。（3）学生必须在规定的时间内准时将论文的一稿、二稿、三稿交给指导教师，以便整个论文写作环节的顺利进行。学生一定要自己积极主动和指导老师联系，不能等指导老师打电话才开始写作，由于指导老师指导的人数较多，指导老师没有特殊情况是不用给学生打电话的。如果学生与指导老师联系不上，请积极与班主任联系，以便班主任和教务处专业主任沟通，解决相关问题。（4）论文写作完成后，学生务必于6月30

3、日之前将论文的一稿、二稿、三稿、定稿（用A4纸打印三份）以及指导教师的定稿意见一并装入论文袋中，交到班主任处，班主任交教务处统一审核验收。3、论文答辩安排在6月30号左右进行，具体时间随后通知，论文答辩要求使用电子文稿演示，请务必按要求执行。二、社会实践的安排1、社会实践的方式：我校工商管理专业的社会实践采用上机实际操作的方式，以便学生理解整个企业经营管理的过程。2、社会实践的考核：工商管理专业的社会实践的考核方式采取上机考试的方式进行，学生务必准时参加上机培训，准时参加上机考核。三、毕业论文的安排1、毕业论文的写作要求：学生应在实事求是、深入实际的基础上，运用所学知

4、识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文选题应在所学专业范围以内，其形式为学术论文、研究报告或分析报告。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺、叙述清楚、明白、资料数据真实、结论有理有据。正文字数不少于7000字为宜，毕业论文要制成电子文档。第31页共31页　　2．毕业论文的格式要求：毕业论文要求卷面整洁、字迹工整，论文结构、纸型、版式与用字等执行《中央广播电视大学开放教育（专科和本科）工商管理专业毕业论文结构格式标准》，详见附件1，正文字数以7000—10000字为宜。毕业论文要制作成电子文档（由学生提供电子文档）。3、毕业论文的指导与答辩要求：工

5、商管理专业毕业论文的指导和答辩执行《陕西广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理类工商管理专业（专、本科）综合实践环节》文件，具体要求在答辩之前由班主任通知。4、毕业论文档案：毕业论文档案包括统一的包装、论文正文、经指导教师审定过的论文初稿等内容，必须反映论文写作的真实过程。指导教师应认真履行职责，指导学生完成好毕业论文的全过程。其对论文的选题方向、思想观点、结构格式及文字质量负指导责任，并负责在论文定稿的指定位置签署评阅意见。指导教师应当要求学生定期与自己联系，按时提交写作提纲、初稿、二稿和定稿，并决定是否推荐学生参加论文答辩，指导过程中的各种

6、意见要点须写在工作记录表上。备注：论文写作必须在6月30日前完成并交回到论文指导老师处，由指导老师一并交回学校申报成绩。为方便学生选题，特提供如下题目供参考：　　毕业论文选题一、管理学方向参考题目1、论企业核心竞争力[提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。2、现代管理理论热点问题研

7、究[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验