施工进度管理学论文范文-关于建筑工程的施工进度管理理由word版下载

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2、yputsforwardtheimportantsignificanceofstrengtheningtheconstructionofengineeringprojectconstructionsched摘要：施工企业为了要获得经济效益，需要在保证工程质量的前提下尽量的提高施工进度，这样能够降低施工成本，制约施工进度的目标能否实现，体现在施工单位的管理上，本文就从建筑工程施工进度管理的理由出发进行论述，并指出相应的解决措施，最后提出加强建筑工程项目施工进度管理的重要作用。关键字：建筑工程；施工进度管理;存在理市；解决促使；作用Abstract

3、:Constructionenterprisesinordertoobtaineconomicbenefits,inthepremiseofensuringtheprojectqualitytoimproveconstructionprogress,soastoreducetheconstructioncost,constructionprogresscontrolcanachievethegoal,reflectedintheconstructionmanagementunit,thisarticlefromtheconstructionsc

4、hedulemanagementproblemisdiscussed,andpointsoutthecorrespondingsolvingmeasures,andfinallyputsforwardtheimportantsignificanceofstrengtheningtheconstructionofengineeringprojectconstructionschedulemanagement・Keywords:ConstructionEngineering;constructionmanagement:problems:solut

5、ionstothemeaning;:文章编号：建筑工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的制约管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的建筑工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的制约，为施工企业节约了一些成本，但是不可避开的还出现一些理由，下面本文就进行详细的论述。一建筑工程施工进度管理存在的理由建筑工程施工进度的管理能够合理保证工程施工建设的按时完工，也能够为金业节约更多的施工成本，因此说加强施工进度的管理十分重要也非常必要，但是施工进度的管理中经常会出现理

6、由，主要表现在以下儿个方面。（一）施工进度的制约因素较多，影响管理工作的顺利进行建筑工程的施工进度会受到很多因素的影响，如施工者的施工水平、新手段和新工艺的应用程度、施工现场的环境因素、天气变化等自然因素等，这些不可制约的因素将会影响到施工进度，需要进行管理。但是在实际的管理中，没有对这些因素进行很好的分析，制定的管理方案也不能够得到完全的落实，管理组织上也不能够实现进度冃标的制约，综合上述因素，影响了进度管理工作的顺利进行。（二）管理者对于建筑工程施工质量和进度之间的关系把握不建筑工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际

7、管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的制约管理。（三）施工进度的管理方案设计不到位加强对建筑工程施工进度的管理，需要在管理之前制定好合理的管理方案，保证管理工作的顺利开展，但是，在施工进程中，进度计划编制存在理由，施工资源设备计划和施工进度计划之间存在着不协调因素，施工进度的执行力度方面也存在着很多理由，这样就给管理工作带来了一定的麻烦。加上一些施工管

8、理企业盲目的套用施工进度管理的计划和方案，缺乏对施工具体情况的了解，加之进度计划的调整力度不够，造成了一定的负面影响。管理方案设计不到位严重影响了施工