战略联盟中关系风险的影响因素研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得云洼工业太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：鼻溺钦虎签字日期：2。J悔1月弓日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解丢洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存

2、、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：．糊钦彪签字日期：20I牛年f月多日新龋者确犯签字日期。口／∥年／月多日⋯⋯勤腻I嘲嬲通过对现有研究的梳理，研究发现战略联盟的关系风险的理论框架仍待完善，如影响因素体系构建仍待系统完善，关系风险的影响因素差异性分析尚未可见，本文从以上几个角度着手，开展了对战略联盟中关系风险影响因素的研究，有以下几点创新：一、基于战略联盟中双风险理论和关系风险的研究，本文建立了一套结构化、系统化的影响因素体系。二、将所建立的战略联盟关系风险

3、的影响因素体系与联盟结构结合起来进行显著性差异分析，研究了各影响因素的作用机制。三、在上述研究的基础上进行了初步的关系风险管理建议，提出关系风险的管控建议。摘要战略联盟的实践证明，战略联盟是一种有效的战略，可以帮助企业有效并且低成本的利用外部资源，实现自身的战略目标，包括培育和提升自身核心竞争力、实现战略多样性、联合研发等，这有效的拓展了企业的边界，也是战略联盟倍受青睐的原因。然而战略联盟的高失败率告诉我们，战略联盟的组建容易，维持却难，战略联盟中特有的关系风险使得联盟管理者除了要应对常规的绩效风险，还要处理源于合作的关系风险，这使得战略联盟的管理很困

4、难。本文即以战略联盟的双风险模型为基础，对战略联盟中关系风险这一近些年出现的概念进行了全方位的阐释，并对关系风险的影响因素进行了研究，从现存文献中提取影响因素并在前人的基础上构建了关系风险影响因素体系，本文中战略联盟关系风险影响因素共分为三大类，分别是经济类因素、关系类因素和时间类因素，经济类因素包括股权参与、相互抵押、非对称联盟专有投资和相互抵押。关系类影响因素包括支付不公、文化差异和目标不协调。时间类影响因素包括短期收益的压力和联盟周期。文中对每类影响因素的作用机制分别进行了阐释。在影响因素体系的基础上，本文对股权合资企业、少数股权联盟和非股权联盟

5、三类战略联盟进行了影响因素的显著性分析，提取了每种联盟中关系风险的关键影响因素并对其进行了分析。最后分别针对联盟类型以及其关系风险对应的关键影响因素，本文提出了相应的关系风险的控制意见。为战略联盟的风险管理实践提供参考。关键词：战略联盟关系风险影响因素风险管理ABSTRACTThepracticeofstrategicallianceprovedthatstrategicallianceisakindofeffectivestrategy，itcanhelptheenterprisetomakeuseoftheeXtemalresourceswithl

6、owcosteffectively,andrealizetheirownstrategictarget，includingcultivatingandimprovingitscorecompetitiveness，realizingthestrategicdiversity,jointR&D，etc．Iteffectivelyexpandstheborderoftheenterprise，andexplainedwhythestrategicallianceisSOpopular．However,thehighfailurerateofstrategi

7、calliancestellUSitiseasytoconstructanalliancebuthardtomaintain．Thealliancemanagermustdealwiththerelationalriskwhichonlyexitinallianceexcepttheperformancerisk．Thatmadethealliancemanagementquitehard．Thisarticleisbasedonthedualriskmodelofstrategicalliancesandexplainedtheeme唱ingconc

8、eptof“Relationalrisk”fromthefullaspects．Atthesa