hb电网供应关系整合问题的研究

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1、中文摘要摘要：供应商与企业的关系已经逐步从“对立”、“竞争"向“合作”、“双赢”转变，供应关系不仅决定了企业能否获得质优价廉的物资，也影响着企业未来的战略以及与供应商的共同发展。大型国企供应商数量庞大、采购金额巨大，急需良好的供应关系整合方案来优化供应商结构，从而突出管理重点、提升核心竞争优势。本文以HB电网为例，通过供应关系的评价、分类、整合三个步骤，将企业的供应关系评价梳理、按特征分类，并建立对每一类供应关系的整合策略，研究大型国企的供应关系整合问题。供应关系评价部分，通过对内容相关、主题相近的文献进行阅读与统计，获得符合当前研究重点的供应

2、关系评价一级指标，根据企业实际情况与相关理论的结合进一步细化为二级指标，并从企业供应商数据库中提取相关实际记录作为评价数据；供应关系分类部分，使用聚类分析方法，将现有数据较为完整的223家供应商的供应关系数据分为6类，并总结各类的特点与共性：供应关系整合部分，以改进的Kraljic模型为基础，综合考虑供应关系特点、物资属性、供应绩效三方面的因素，分析各类型供应关系的优劣，与企业的理想型供应商相对比，得出各类供应关系的整合建议。最后总结了本文的创新工作与不足。本文共有图11幅，表13个，参考文献42篇。关键词：供应关系评价、供应关系分类、供应关系

3、整合、Kraljic模型、聚类分析分类号：111ABSTRACTABSTRACT：Therelationshipbetweensuppliersandenterpriseswhichwasdescribedas”opposition”and”competition”yearsagohasnowbeengraduallymovinginto”cooperation”and”win—win”anditnotonlydecideswhethertheenterprisesCangethigher-qualityandlower-pricemateri

4、alsbutalsoaffectstheirfuturestrategyandcommondevelopment．Ononehand，objectively,largestate-ownedenterpriseshavealargenumberofsuppliersandhugeamountofprocurementWhichisdifficulttomanage，ontheotherhand，subjectively；theirwillingofsharpeningthecompetitiveedgeismuchstrongerthanany

5、timebefore，SOmeyurgentlyrequiresupplyrelationshipintegrationmethodtosolvethoseproblems．ThispapertakestheinformationofHBPowerGridCompanyasallexample，andanalyzedtheproblemofsupplyrelationshipintegrationinlarge-scalestate-ownedenterprisesbythreesteps：evaluation，classificationan

6、dintegrationofthesupplyrelationship．Inthesectionofsupplyrelationshipevaluation，thispapergetsthefirstlevelofevaluationindexesbysummarizingliteratureswhichhavesimilarcontent．Thenrefinementsthemintosecondlevelevaluationindexesandusesupplierdataasevaluationdata．Inthesecondpart，s

7、upplyrelationshipclassification．mspaperUSeSclusteranalysismethodtodividedtherelationshipsof233suppliersinto6categories，thenitanalysethecharacteristicsandcommonalitiesofvarioustypesofsupplyrelationship．Inthethirdpart，supplyrelationshipintegration，basingontheimprovedKraljicmod

8、el，thispaperconsidersthreefactors：supplyrelationshipcharacteristics，materia