家长式领导对下属工作绩效的影响权力距离的调节作用

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1、家长式领导对下属工作绩效的影响：权力距离的调节作用THEEFFECTSOFPATERNALISTICLEADERSHIPONSUBORDINATEJOBPERFORMANCE：THEMODERATORROLEOFPOWERDISTANCE学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：徐博文导师：张新安教授学号：1111209701班级：M1111209A答辩日期：2013年12月22日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集

2、体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密√。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名

3、：日期：年月日日期：年月日家长式领导对下属工作绩效的影响:权力距离的调节作用摘要在全球化竞争的商业环境中，领导的作用越来越受到重视。正如俗话所说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”.领导者的行为能够对下属的工作表现和业绩带来显著的影响。在中国企业组织中，最为常见的领导方式是家长式领导风格，它包括威权领导行为、仁慈领导行为，德行领导行为三个方面。这些领导方式究竟会对员工的工作绩效带来什么样的影响？这些影响会因员工的个体差异而出现什么样的变化？本文试图对这些问题进行回答。本文结合以往研究的理论成果，以及自身的观察体验，针对家长式领导行为与员工工作绩效之间的关系提出了如下三个研究假设：（

4、1a）威权领导行为同员工工作绩效负相关；（1b）仁慈领导行为同员工工作绩效正相关；（1c）德行领导行为同员工工作绩效正相关。进一步，本文认为家长式领导行为对于下属工作绩效的影响会随着下属权力距离观念的不同而变化，由此提出如下三个研究假设：（2a）员工的权力距离感越长，威权领导对员工工作绩效的负面影响越小；（2b）员工的权力距离感越长，仁慈领导对员工工作绩效的正面影响越大；（2c）员工的权力距离感越长，德行领导对员工工作绩效的正面影响越大。本文搜集了102份企业员工的调查问卷，并采用多元回归分析方法，对这些研究假设进行了统计检验，分析结果表明：（1）威权领导行为同员工工作绩效缺乏

5、显著相关性；（2）仁慈领导行为和德行领导行为都同员工工作绩效正相关；（3）权力距离调节威权领导行为对员工工作绩效的影响，员工的权力距离感越长，威权领导行为对员工工作绩效的负面影响越小；（4）仁慈领导和德行领导行为对员工工作绩效的影响不受权力距离的调节。这些研究结论对于中国企业的领导力实践具有重要价值。首先，威权领导并不必然会产生负面效果。在很多时候，威权领导行为可能是中国企业组织中保证执行力的必要手段，尤其是对高权力距离感的员工来讲更是如此。其次，仁慈领导和德行领导行为对下属工作绩效的影响不会因为下属权力距离感的不同而变化，这意味着对于不同类型的员工来讲，这两种领导行为都能发挥

6、积极的效果，因此企业应该鼓励领导者在对待员工时更多的采用这两种领导风格。关键词：家长式领导，权力距离，工作绩效THEEFFECTSOFPATERNALISTICLEADERSHIPONSUBORDINATEJOBPERFORMANCE：THEMODERATORROLEOFPOWERDISTANCEABSTRACTUndercurrentcircumstancewiththeboomingglobalizedcompetition,theleadersineachcompanyareplayingagraduallymoreimportantroleinthebusinesswo

7、rld.Astheoldsayinggoes“Soldier’sfailurewillaffectonlyhimself,whileleader’sfailurewilljeopardizethewholeteam”,thebehavioroftheleaderwillcastgreatinfluenceonthesubordinatejobperformance.PaternalisticleadershipexistswidelyinChinesecompanies,whichconsi