广西高职院校战略性薪酬管理研究——以n职业技术学院为例

《广西高职院校战略性薪酬管理研究——以n职业技术学院为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号UDC密级公共管理硕士学位论文广西高职院校战略性薪酬管理研究——以N职业技术学院为例论文答辩日期答辩委员会主李正海学位授予El期2Q!三生鱼旦三Q旦广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，

2、知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。由不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：指导教师签名：日期：o了J弓．乡．a7日期小f亏．乡·027广西高职院校战略性薪酬管理研究——以N职业技术学院为例摘要随着高职教育改革的不断深入，高职院校正在由“规模发展

3、”转入“内涵发展”，广西高职院校发展过程中存在的办学起点低、核心竞争力弱等一些硬伤不断凸显。没有一支高素质的人才队伍，学院就难以在这个阶段具备较强的核心竞争力。在教育经费投入等因素在短期内无法改变的情况下，吸引、激励、留住人才的重要手段之一就是制定科学合理的薪酬制度。战略性薪酬能从组织发展的长远出发，站在战略角度研究薪酬管理，将薪酬管理与组织战略有机结合，让有限的组织资源发挥最大效益，是增强组织在人才市场竞争力的最有效方法。本文以N职业技术学院为例，对其薪酬现状进行实证调查和分析，找出现有薪酬体系中存在的问题。在此基础上，以战略

4、性薪酬理论为指导，结合学院实际情况，设计出新的战略性薪酬体系。论文共分为四个部分：第一章为绪论，主要概述国内外的研究与成果，拟定出本文的研究目标、内容、框架：第二章，对战略性薪酬的理论基础、概念及内涵、特征等进行阐述；第三章，对N职业技术学院现行薪酬情况进行调查分析：第四章，以N职业技术学院为例，提出广西高职院校构建战略性薪酬管理体系的思路、原则、策略、步骤和保障措施。最后是结论部分。关键词：战略性薪酬N职业技术学院薪酬管理体系构建RESEARCH0NSTRATEGICCOMPENSATIONMANAGEMENTINGUANGX

5、IVOCATIONALCOLLEGES——ACASESTUDYOFNVOCATIONALCOLLEGEABSTRACTWiththefurtherdevelopmentofhighervocationalteachingreform，highvocationalcollegesdon’tpayattentiontothescale，morefocusonqualityineducationaldevelopment．Manyvocationalcollegesstartfromalowbaseandareinavacuumofc

6、ompetitiveness．vocationalcollegescan’tbuildupthecorecompetencewithoutahigh—qualityandprofessionalteam．Inaconditionthateducationalinvestmentandotherfactorscannotbechangedintheshortterm，buildingascientificandreasonablesalarysystemisoneoftheimportantmeanstoattractandret

7、aintalent．Strategiccompensationfocusonthesalarymanagementinthestrategicperspective，hasintegratedthesalarymanagementandorganizationalstrategyandmakeorganizationachievemaximumefficiencywithlimitedresources．Strategiccompensationisthemosteffectivemethodtoenhancethetalent

8、marketcompetitionabilityoforganization．ThisarticletakesNvocationalcollegeforinstance，wefindouttheproblemsexistinginthesalarysystemb