m科技公司绩效管理体系设计与研究

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外：论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料．与我一同工作的同吉对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确鳇说瞬并表示谢意．学位论文作者签名(手写)：每矗乱警只期：阳声【月必日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解直星太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机梅送交论文的复印件和

2、磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权重量盍堂可以将孝位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、j[编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所秘中国学术期千疃(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到‘中国学位论文全文蔹据库)和‘中国优秀博硬士学位论文全文数据库)中全文发表，并通过$璐自社会公众提供信息服务．●(保密的学位论文在腱后适用本授权书)学位施文作者签名(手写)：连鸿p导师签名(手写签字日期：》Q年了胃为丑I签字目勰；年月日摘要

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5、IIIIIY2403581绩效管理(Performancemanagement)对提升企业竞争优势以及实现企业经营目标起着决定性的作用，也是人力资源管理的灵魂。世界范围内越来越多的公司陆续在采用绩效管理帮助达成企业目标，中国企业也越来越多的加入其中。建立具有可操作性的、与企业目标一致的绩效管理，是企业实现基业长青的管理方法。绩效管理是企业监督、约束以及激励机制的核心与源头。透明、公正并且有效的考核体系，能够将员工潜能激发出来，同时也能将广大员工的积极性、创造性充分调动出来，达到企业资源的整合及高效利用，

6、确保实现企业的战略目标。本文的思路是：结合科技行业的特点，以M科技公司的发展战略为导向，运用关键绩效指标(KPD和平衡记分卡(BSC)的基本理论及方法，针对M科技公司绩效管理的现状，建立适合M科技公司的有效绩效管理体系。关键词：绩效管理；关键绩效指标(KPI)；绩效激励ABSTRACTrmo加8n∞management(PerformanceManagement)decisivingtheprom蛳onofente：rprisecompetitiveadvantageandachievingbu血ess

7、90als，alsoismesouJofhumanreso蝴management．Moreandmorecompaniesinthewoddusetheperformancemanagementtohelpachievingenterprises，s90al，觚dmoreunlneseen‘e印nseSjointothem．Anoperational，consistentwiththetargetofenterpnSeperform,姐cemanagement，canrealizethemanageme

8、ntme也odofeVerJaStlngen‘e删螂·PerformancemanagementisthecoreandSOUl'CeofenterprisesupeⅣ1slon，restraintandincentivemechanism．Thestaffwillbeabletopotentialandfu儿ymobili髓theinitiativebyantransparent，fairandeffectiveperfomanceappralsalsystem，andthenmaketheenter

9、priseresourceintegrationandutili删on．also黜uretherealizationofthestrategicobjectivesofenterprises．Inthisthesis．thedeVeIopmentstrategyofMcompanyislookedonasaguide趾daCcordedtothecn锄ctenstjcs0fthetechnologyindustry,ThethesisusedthetheoryandmethodofKeype渤瑚黜ein

10、dicators(rd'OandBalancedScorecard(BSC)．WeestablishedasuitableandeffectiveperformancemanagementsystemofMscienceandteclan0109ycompanYmviewofthepresentsituationofperformancemanagement．KeyWords：performancemanagement；keyperform