上海交大erp课件08

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1、第八章第八章库存与库存与采购管理采购管理上海交通大学计算机系张忠能zhang-zn@cs.sjtu.edu.cn库存管理的内涵和目标库存控制物料存储与管理策略制造业的库存制造业的库存原材料，半成品，组件，在制品等属于生产库存。而产成品和备品备件则属于经营库存。生产库存管理的目标就是在满足生产需要的前提下，尽可能降低库存量。从而保持最低的投资额。经营库存服务的对象是市场客户，其需求是随机的，比较难以确定库存管理的内涵和目标库存管理的内涵和目标基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的，而库存本身又是生产的结果。只有在库存是采购进来而不作进一步加工就再出售的场合，库存控

2、制方能具有独立于生产控制之外的意义。销售部门各自的理解库存财务部门与要求车间部门4库存管理的内涵和目标库存公司总体观点来看什么是库存呢？库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。5库存管理的内涵和目标库存管理的内涵和目标１.库存投资与客户服务之间希望有什么样的平衡？库存持有量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系，库存量越低，欠交与缺货就越多；库存量越高，服务就越好。２.库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间希望有什么样的平衡？如果生产必须响应销售率的变化而波动，

3、则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高。库存可以阻滞这些波动。6库存管理的内涵和目标3.库存投资与发放补充库存的订单之间希望有什么样的平衡？频繁地运行工作或以小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量。这样做的结果是高的生产调整与采购费用、过多的其它作业开支与失去了数量折扣。4.库存投资与运输成本之间希望有什么样的平衡？例如，为每小时移动工件与每日移动工件要求较大的开销。运输方式越快，成本越高。7库存管理的内涵和目标库存的优点：保持生产运作的独立性满足产品需求的变化增强生产计划的柔性为克服原料交货的延迟提供一定的保障利用经济订购批量的好处库

4、存管理的任务就是处理好供和需的矛盾,在供、需之间建立缓冲区。8库存管理的内涵和目标库存管理的内涵和目标库存的弊端占用企业大量资金。增加了企业的产品成本与管理成本。掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。9库存控制库存周转次数（InventoryTurnover）=全年销售货物的成本/全年平均库存价值库存功能安全库存（Safetystock波动库存）――对计划偏差的保障预期储备（Anticipationinventory预期库存）――考虑市场季节，维修计划等而储备，可以预计批量库存――由加工、包装、价格折扣等因素形成的批量

5、与实际需求的差异10库存控制库存控制在途库存（Transportationinventory运输库存）――指企业内部各工序间传送等待的在制品和为保持向客户连续供货而在运输途中的产品囤积库存（Hedgeinventory屏障（或投机性）库存）――为防止通货膨胀而储存的物料通常，MRPII系统具有报告滞呆物料的功能，能够列出超过一定时间而未发生任何事务处理的物料清单。11库存控制库存控制分配库存在制造厂与用户之间的所有库存，主要是成品库存。分配库存管理的目的是在需要的地方和需要的时间，以合理的成本提供库存。分配网络中各仓库的补充定货可采用由需求仓库向供应仓库提出定单的拉式系

6、统，或由中央向各分库补充已销出的货物并调整预测库存水平的推式系统，或综合推式和拉式系统优点的分配需求计划系统。(例配货中心)12库存控制库存控制库存物料的分类原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。13库存控制库存控制库存费用（成本）订货费用――指准备订单，洽谈，通讯，运输，验收等费用。保管费用――包括利息，折旧，损耗，税收，保险费以及机会成本等。缺货费用――指因物

7、料短缺造成的停工待料损失，非正常订货额外开支，加班费用，客户索赔等。系统运行费用14物料存储与管理物料存储与管理物料存储(分散管理集中管理)分散管理既在使用点附近就地储存（如重复制造环境中各工位的来料货位和出口处的半成品货位）集中管理在中央库集中存储物料15物料存储与管理物料存储与管理物料管理要考虑以下因数：存储项目的需求存储设施的物理特性存储时间步骤16物料存储与管理物料存储与管理物料出入库和移动管理物料的入库采购物料入库生产完工入库生产剩余物料入库销售退货入库物料的出库生产领料非生产领料销售提货物料的移动库存之间(有时会在分厂之间和分