射阳盐场转型期发展战略研究

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1、国内图书分类号：F272．1国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文年级2Q!!级姓名梁苤申请学位级别王直笪理亟±专业王直笪理指导老师奎基副数援二零一三年三月二十一日密级：公开ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisSTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYDURINGTHETRANSITIONPEIUODOFTHESHEYANGSALTFARMGrade：2011Candidate：LiangRongAcademicDegreeAppliedfor：MasterSpecial

2、ity：BusinessAdministrationSupervisor：Porf．LiLiang西南交通大学曲南父逋大字学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于I．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密／使用本授权书。(请在以上方框内打“、『”)指导老师虢每茸日期：砂f弓．6、午砂玑夕避矗轹杉磐加秘夕作艮划瑚扔日位挚西南交通大学硕

3、士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：(1)对射阳盐场的内外部环境以及行业环境通过“PEST模型”和“五力模型”进行了分析研究，找出了射阳盐场淡水渔业养殖的发展症结所在。(2)结合SWOT分析，得出了射阳盐场应该采取一体化的发展战略思想，竞争战略则宜采用低成本和差异化，并辅以市场营销战略、品牌战略和人力资源战略作为其职能战略。(3)提出了射阳盐场的淡水渔业养殖经营方式应该由承包方式转变为“公司+基地+养殖户”方式，打造淡水渔业养殖产业链，以“无公害、生态、绿色、健康”概念进行淡水鱼差异化养殖和品牌塑造，对淡水鱼市场进行细分化，并坚持低成本优势，继续保持射阳盐场

4、在淡水渔业连片精养的竞争优势。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。谠蕊加孙六签吖者汐作习蚶瑚扔日，^L学西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要自1979年改革开放以来，改革开放让非公有制经济得到了蓬勃发展，同时也带动了公有制经济的发展，使得中小国有企业的竞争意识增强，忧患意识得到提高，绝大部分国有企业不再享有行政支持，而是面临市场的考验，由市场来优胜劣汰。

5、射阳盐场，曾经因为机构臃肿、人员冗杂、设备技术陈旧老化、资源贫瘠，濒临倒闭。在抓住有效时机进行战略调整，及时进行战略转型，放弃了几十年的盐业生产，专注于渔业养殖，射阳盐场已然成为全国最大的连片现代高效养殖区。然而，新的发展问题也随之而来。本文引入所学管理知识，运用管理学、战略管理、市场营销、管理经济学等理论，通过对射阳盐场内外部环境分析，发现射阳盐场淡水渔业养殖的经营方式和土地资源的殆尽，将会使射阳盐场未来发展面临着瓶颈，同时也发现，随着淡水渔业养殖的高速发展，淡水渔业养殖行业竞争愈加激烈，射阳盐场原有的竞争优势在逐渐消失。利用SWOT方法对射阳盐场的内外部环境综合分析，得出射阳盐场必须调整其

6、淡水渔业养殖连片精养的经营方式，采用“公司一基地一养殖户”的经营方式，实施一体化战略的发展策略，进行淡水渔业养殖产业链升级，提出相应的低成本和差异化的竞争战略，围绕“无公害，生态，绿色，健康”这个概念，实施市场营销、品牌等职能战略，并对射阳盐场应该实行的战略决策和具体措施进行逐一研究。经过对射阳盐场发展战略的研究，对射阳盐场解决土地资源殆尽、竞争优势弱化等企业发展问题的解决具有现实意义，对射阳盐场今后的发展战略的制定具有借鉴意义，并对其他中小型国有企业的发展战略具有参考意义。关键词：射阳盐场；发展战略；一体化；战略措施西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractSinceChinaa

7、doptedreformandopening-uppolicyin1979．thesystemofmarketeconomyhasbeenestablishedinChina。Thecomprehensivenationalstrengthhasincreasedandsmallandmedium--sizedstate-·ownedenterprisesSOastoenhancethecompe