科胜电子科技有限公司发展战略研究

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1、学校代号10532学号S1014W400分类号密级工商管理硕士学位论文科胜电子科技有限公司发展战略研究学位申请人姓名姚穗生培养单位工商管理学院导师姓名及职称陈立勇副教授学科专业工商管理硕士（MBA）研究方向战略管理论文提交日期2013年4月20日学校代号：10532学号：S1014W400密级：湖南大学工商管理硕士学位论文科胜电子科技有限公司发展战略研究学位申请人姓名：姚穗生导师姓名及职称：陈立勇副教授培养单位：工商管理学院专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2013年4月20日论文答辩日期：2013年7月11日答辩委员会主席：喻建良ResearchontheDevel

2、opmentStrategyofKeshengelectronictechnologyCo.，LtdbyYAOsuishengB.E.（GuangzhouMedicalCollege）AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration（MBA）inBusinessAdministationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorCHENliyongApril，2013

3、学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进

4、行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在______年解密后适用本授权书。2、不保密√□。（请在以上相应方框内打“√”）作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日I科胜电子科技有限公司发展战略研究摘要当前的电子市场，企业间的竞争已经进入白热化阶段，而随着技术的发展，企业所处的外部环境也趋向复杂化与动态化。电子企业只有不断增强自身的资源与能力，才能在满足消费者需求的同时获得经济利润，增强自身实力。我国经济增长与科技进步的一大支撑点便是信息产业，而信息产业的基础便是集成电路等先进技术。在内部条件和外部环境斗争发生持续变化的情况下，

5、电子企业的发展战略应该与时俱进。在当今信息新技术层出不穷、互联网经济不断崛起的情况下，电子技术和电子产品的重要地位是不言而喻的。科胜电子科技有限公司目前正趋向稳定发展的阶段，怎样持续保持技术和产品优势，并逐步将自身的优势转化为重组企业内外资源的能力，是一个亟待解决的问题。本文首先介绍了科胜电子科技有限公司的概况，运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对科胜电子科技有限公司的一般环境、行业环境等战略环境进行深入分析，并重点运用SWOT分析法对科胜电子科技有限公司的内外部环境进行综合研究分析，从而充分了解该公司的发展机遇和挑战，以及评价公司的优势和劣势，并对科胜电子科技有限公司发

6、展战略定位进行分析和战略选择，在此基础上制定公司的战略实施步骤。包括战略选择分析、市场开发战略、合资合作战略、服务战略、技术创新战略、人力资源战略以及发展战略的重要保障措施。本文从实际出发，结合战略管理知识，利用战略管理流程，根据科胜电子科技有限公司的自身条件站在全局的高度制定与时代、环境相适应的一个较为完整的战略规划，从而使企业更好地发挥自身的优势，在激烈的市场竞争中获得生存与长远发展，所以具有很好的现实意义。关键词：科胜电子科技有限公司；发展战略；SWOT分析II工商管理硕士学位论文AbstractThecurrentelectronicmarket,thecompetiti

7、onbetweenenterpriseshasenteredawhite-hotstage,andwiththedevelopmentoftechnology,theexternalenvironmentisalsomorecomplicatedanddynamic.Electronicenterprisesonlybyconstantlyenhancingitsresourcesandcapabilities,tomeetconsumerdemandatthesametimeg