『领导者心智模式建设』(2天)李根稳

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1、《领导者心智模式建设》课程大纲主讲：李根稳训练目的:1、为什么每个人的命运不一样？为什么每个领导者的能力不一样？为什么每个员工的工作态度不一样？为什么每个人的工作效率不一样？为什么有的团队成就卓越，有的团队却总是死气沉沉？······因为事情的结果往往来源于行动，行动来源于选择，选择来源于思想，而思想，来源于我们的心智。心智就是我们命运的钥匙。2、21世纪，世界第三次管理革命已经风靡全球，500强企业已相继进行管理改革，由“以人为本”的行为管理转变为“以心为本”的心智管理，并取得了显著成效。如何让先进的管理理念和管理模式深入中国企业，是每一个中国企业领导者必须做出的一个重要抉择。3、

2、企业离不开人、财、物，而人在这三个环节中起到了决定性的作用。你要用一个人的“手”，你就必须用他整个“人”；你用他整个“人”，你就必须用他整个的“心”！训练收益:1、从化解、清除人潜意识中的负面思维和情绪入手，通过提高科学的自我认知能力，改善心智结构，提升思想境界，获得心智的无限潜力，从而改变工作态度，改革心境与角色定位，从根本上加强执行力，提升工作效率和管理能力！2、课程将西方第三次管理革命的“心智管理”与中国传统文化有机结合，并针对中国新生代的具体心智特征，从根本上化解个人、团队、企业之间的矛盾，完成“治天下必先治已，治已必先治心；争天下者必先争人，争人必先争心”的管理战略转型。3

3、、呈现“企业快速发展、团队良性建设、个人积极成长”之和谐状态；让每一个参加课程的学员均享受“工作用心，生活美好，家庭和睦”的幸福人生。训练方式：30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，通过案例讨论、故事分析、视频感知、游戏参与、分组辩论、角色扮演、交叉互动等方式，引导学员经由“自省――内悟――外发”，并善于结合现场案例进行剖析，寓教于乐，让学员在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变！课程对象：企事业单位各部门管理人员、骨干员工、储备干部及白领人士等课程时间：2天（12小时）第一部分团队组建一、团队组建随机进行现场分组，在5分钟

4、内根据现场人数分成若干小组。二、团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。三、团队建设1、游戏：降龙十八掌——团队与团伙2、分享+感悟第二部分管理人员角色认知一、管理的本质与价值1、思考+分享：管理？2、管理的本质：服务3、管理的价值：需求4、管理的意义：愿景5、互动+感知：爱的传递6、案例：一杯热茶的力量二、管理者的角色认知1、游戏+分享：我是谁？2、讲授：自我角色认知3、互动：“人”字智慧——角色置换4、讨论：管理者的角色认知1）朋友？2）家长？3）教练？5、案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。6、视频+感悟：《管理的角色》1）优势2）劣势3）改善一、管理者的九大角色

5、第三部分管理人员管理职责一、管理者的功能定位二、管理者的管理职责三、分享：管理能量学1、团队与团伙2、职位与地位3、管理与管人4、领导与管心5、沟通与协调6、目标与执行第四部分领导力的有效提升一、心态与能力分享+讨论：1、管理人员的“四品”2、管理能力的“四态”3、个人成长的“四境”探讨：动力与阻力二、压力与情绪1、认知：情绪是思想的能量2、剖析：人的九大情绪3、镜像法则：负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了4、管理案例：一句话引发的血案5、有效管理压力和不良情绪的方法：管理者都是情绪管理高手1、视频+感悟：生气有毒！二、素养与魅力1、管理者的基本素养2、管理者的自我修

6、炼3、管理风格测试与分析4、科学的选择领导风格5、培养下属的原则与方法6、带好队伍的三个关键点第五部分领导者心智模式一、心智模式1、认识心智：认知大于事实2、自审心智：我的工作状态？1）工具：改善“忙、茫、盲”的工作状态2）管理人员高效执行的九大秘诀3、心智模式存在的方式4、形成心智模式的四大因素5、心智模式的五个基本问题6、中国新生代管理者心智模式的特征二、心智结构1、意识和潜意识：客观与主观的平衡2、生命方程式：恐惧来自于哪里？『内心强大＆思想简单』3、克服心智模式的九大障碍4、推论阶梯：心智反应循环5、感悟：人生何“囚”？——经历、体验、升华6、分享：领导是员工的一面旗帜，员工

7、是领导的一面镜子三、命运法则1、心理学测试：镜像法则1、人生必选题：主动模式与被动模式2、挑战自我：走出人生的12大误区3、和谐与平衡之道；内心世界＆外在世界4、人生的阶梯：聪明→智慧→天才→简单5、如何做一个智慧快乐的管理者第六部分改善心智模式1、心智模式是一把双刃剑/四部曲1、心智成长12问2、心智模式的自我管理原则3、如何改变工作模式和生活模式：活着与活法4、改善心智模式的五大技术5、现场改善试验6、如何绘制你的心智图7、九宫格日记8、心灵静修第七部