创和谐氛围做班组主人

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1、创和谐氛围做班组主人引言：班组是企业发展的基础，具有凝聚力，创造力的班组推动着企业的持续发展，而和谐的班组气氛决定班组的凝聚力，创造力的强弱。和谐的班组气氛是指班组内部团结、融洽，班组成员之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。和谐的工作气氛能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都能积极贡献自己的力量，朝共同的班组目标努力，从而提高班组整体的工作效率，进而推进整个企业的发展进步。本文通过通过自身班组和谐氛围建设，结合当前社会经济发展的大环境，对现代供电企业如何创建和谐氛围班组提出建议。一，加强技术交流，提高

2、创新能力当前供电企业班组的主要组成是有丰富经验的老职工和近年来新近的大学生组成。老员工工作经验丰富，对手能力较强，相对理论水平稍低；新近大学生理论知识扎实，工作经验缺乏，动手能力较弱。新员工进来后，一般有一个师傅带领学习，当基本技术学会后就要渐渐配合工作了，而自己也有可能发现新的工作方法或者学到其他师傅的技术缺缺乏与老师傅有有效的交流。加强技术交流，促进互相学习可以让班组成员的技术水平有整体的提升。笔者班组属于调控运行班，调控班组有属于自己的技术交流制度，称为“五个一”技术交流法：每周一场反事故演习；每月一人

3、对班组成员进行自己擅长方面的技术教学；每季度进行一次全面的跑系统活动；每半年树立一个技术目标，年中共同总结目标实现情况；每一年确定实现一个班组创新，做好班组QC工作。通过实施符合班组实际的技术交流，既增加了班组成员的日常交流，也促进了班组的整体技术水平的提高。二，发挥工会小组功能，丰富班组成员生活班组是有一个个班组成员组成的。现实中，由于工作的原因，班组成员日常在一起活动的机会较少，缺乏日常的生活交流。工会小组是班组成员共同的组织共同的家，应该发挥工会小组的作用，开展丰富的工作活动促进班组成员的生活交流，加强

4、对班组归属感、责任感。工会小组要做到：加强工会小家建设，把每个家庭的安全寄语和祝福通过展板的形式表现出来；定期开展亲情活动，促进成员间的亲情和和谐关系；开展“我为班组献一计”活动，把班组成员共同的家建设的更好；关怀每个成员的心理健康，定期进行心理座谈会。三，参与班组制度制定，争做班组主人健全班组各种规章制度，搞好民主管理，发挥班组成员主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。一要建立必要的规章制度。做到月有考核，季有评价，年有总结，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工

5、作管理系统化。二要加强民主管理，充分调动班组人员的积极性和主动性，围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。三要在班组实行“我是副班长”制度，每周选出一人员当做“副班长”，让他在“副班长”的角度上去看待问题，解决问题，辅助班长做好班组工作，也强化了班组成员是班组主人的责任感。通过班组和谐气氛的建设，提高班组成员的归属感和技术水平，加强了班组的凝聚力和纪律性，强化了每个成员的班组主人翁意识

6、。为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。