创卓越班组,做维护先锋

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1、创卓越班组，做维护先锋——浅谈肥东维护站下半年班组建设企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。如果把企业比作是一座摩天大厦，那么班组就好比是盖起摩天大厦的一块块砖。班组作为企业中最小最基层的团队，也正是最能激发员工活力、深化企业文化的落脚点。根据市公司开展创建“网络维护先锋班组”活动的要求，肥东维护站深耕班组文化建设，把“和谐、学习、创新、安全”指导思想贯彻到日常工作中，高效推进班组的精细化管理，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”，促进班组管理能力的整体

2、提升。做为基层的网络维护班组，肥东维护站班组文化建设坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造卓越文化为主线，以实现和谐班组为目标，逐步推进班组文化建设有序开展。一、内化以团队理念为核心的班组精神。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心，引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要发动员工在征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，

3、形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。肥东维护站班组在征集了每位员工的座右铭的基础上，提炼出了肥东维护站班组“创卓越班组，做维护先锋”的班组精神，成为班组内每一位成员所共同追求的目标。二、外化以丰富多彩的班组文化活动为内容的班组物质文化。当然，班组团队精神不是抽象的，而是通过建设优秀的物质文化显示出来。一是文化环境学习化。以创建学习型班组为载体，

4、通过开展岗位练兵、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境；二是宣传阵地齐全化。部门内有班组文化墙、宣传橱窗等齐全的宣传阵地，并坚持做到形式设计新颖，内容常换常新；三、文化活动群体化。经常因地制宜地在班组开展员工群众喜闻乐见的文体活动；四、班组管理民主化。提高班务会的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺。自开展创建活动以来，肥东维护站班组开展了一系列内部培训，进一步提升了班组成员的技能水平，培养了员工的学习兴趣，在班组内

5、形成“比，学，赶，帮，超”的良好氛围。围绕班组文化建设这一主题，站内还设立了班组文化墙，宣传班组文化建设的最新动态。在平时业余生活中，以班组为单位开展了一系列业余文体活动，丰富了员工的业余文化生活。加强班组文化建设，就是要通过培育班组精神，强化制度建设，强化基础管理，锻炼一支队伍，建立一种机制，培养一种文化，不断提升员工的综合素质，以此促进企业的不断创新和长远发展。（肥东维护站陶汝友）