团队建设之有效团队

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1、团队建设之什么是好团队“团队”(TEAM)是近年来在企业管理界中颇为流行的一个词。它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注意团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。现代企业不可能单打独斗，现在是打群架的时代。单打独斗的个人英雄主义与这个时代是格格不入的。加入企业，如果想把事情做好，做成功，就要学会尽快融入团队，在团队中找到自

2、己的角色和职责。如果说别人都疯了，你没疯，那么就是你疯了，意思就是要融入团队中。例：F1赛车，他就是一个体现团队精神的一个赛事。赛车时，你这个队中必须有的负责给车加油，有的负责检查、有的负责换车胎，等等。舒马赫5次禅联劳伦斯（表彰世界年度优秀运动员）杯，，其实要是只有他一个人，我想他也不可能每次都拿第一的。一、对团队的四种误解1．把组织等同于团队　　在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，过去都是谈的××组织怎么样。很简单，当你把一筐土豆装到一个筐子或装到一个麻袋里面，它还是一筐土豆

3、，为什么？因为它们之间没有任何联系。同样道理，把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员这间相互没有关系，就像一个一个土豆一样，相互间没有关链，那么这个组织就不能称之为团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。2．把与团队的关系看成雇佣关系。　　个人与公司是聘用关系，但个人与团队间之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。3．把与团队的关系看成依附关系。　　一说起团队，就会

4、说我是团队的一个成员，团队的一份子。过去，我们在日本团队宣传的时候往往强调这一点，你看人家日本的团体，一个人终生在一个公司工作，每个人对公司很忠诚，这只是人身依附关系罢了，与团队没有关系。它不是真正意义上的团队关系。过去有句口头禅：“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。4．狭隘的集体主义。我听有人说，团队精神就是倡导集体主义，就是对我们公司的认同，对我们这个公司的热爱

5、，我们大家对这个集体要牺牲个人，舍小家顾大家，什么大河流水小河满，其实，这是一种狭隘的集体主义。而且这种集体主义与团队精神根本不是一回事，他们有根本的区别：首先，在团队里面强调的是团队成员中人与人要不一样，这是现代团队精神非常重要的一个特征，它就强调团队中的每一位成员都不样，而狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。第二，就是我们大家的目标。集体主义中强调你自己不能有自己的东西，都是组织的东西，而团队中，你自己的利益，你自己的目标是受尊重的。团队精神中你自己的目标是受尊重的，你可以

6、有自己的想法，你围绕团队的目标认同个人的目标和想法。你喜欢画画，可以；你喜欢托福，也可以，我们关心的是你为我们团队能做什么？团队认同个人的目标和想法。团队精神和狭隘集体主义的对比狭隘集体主义团队精神强调的是组织目标强调的是共同的目标　　虽然强调不同的分工，而实际却是相同的角色强调不同的分工，不同的角色集体的利益大于个人的利益注重团队与个人双赢的原则那么好团队应具备哪些特征呢？二、好团队的七个特征：1.明确的团队目标。2.共享。3.不同的角色。4.良好的沟通。5.共同的价值观和行为规范。6.归属感

7、。7.有效授权。(一)明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，大家都认可的，很明确的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。只有确定了工作目标，组织内才能群策群力地行动起来。例：很多小孩早上不爱起床，如果大人对他说：“宝宝，起床了，起床了。”他会不耐烦地说：“哎呀，讨厌，你让我再睡一会儿吧。”如果大人跟小孩说：“宝宝，我们明天一大早到哪里去玩呀？”这个小孩子可能明天一大早就起来了，他会说：“爸爸，你不是说要带我去玩吗？”结论：世界上并没有懒惰的人，只是因为没有足够吸引他的目标。

8、有的企业说：我们的企业是1000个人，200条心，那显然是没有共同目标，那这样的企业就浊好团队。那么，1000个人，一条心，那这就是好团队。而且，这一条心（我刚才讲过了），并不是说所有方面都一条心，而说我们有一个共同的目标，我们大家都愿意为这一个目标做了我们的贡献，那么，我们1000个可以形成一条心。假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展，目标就是要实现大家一条心，所以确定目标是很必要的。一旦有了目标，要条件有条件，要信心有信心。例：小矮人们的力量显而易见，