8、工程质量保证措施

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1、8、工程质量保证措施8.1工程质量目标工程一次交验合格率100％分部工程的优良品率75％安装工程质量目标：工程质量等级合格8.2质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。质量问题保修施工过程阶段1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工施工准备阶段2、质量检查评定

2、4、质量改进或QC小组总结1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、用户使用2、发现质量问题交工验收阶段质量评定回访、保修成品保护1、原材料、设备合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录竣工交付使用资料整理施工施工准备技术交底1、书面交底2、现场技术交底8.3质量保证体系设置8.3.1本工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量

3、体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。根据本工程的具体情况和我公司施工经验，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及市质监局的监督、检查和指导。8.3.2质量保证体系图：施工班组项目部经理专业施工员给排水专业工程师项目部总工程师项目部副经理电气工程专业工程师专业质检员专业材料员8.4主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理

4、制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。8.4.1项目经理8.4.1.1项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到优良目标。8.4.1.2建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。8.4.1.3执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。8.4.1.4合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。8.4.1

5、.5组织编制职工培训计划。8.4.2项目部总工程师8.4.2.1总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。8.4.2.2组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。8.4.2.3制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。8.4.2.4指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。8.4.2.5负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的

6、出现；8.4.2.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。8.4.2.7负责与政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8.4.2.8组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8.4.2.9安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。8.4.2.10开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。8.4.3项目副经理8.4.3.1负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。8.4.3.2协助项目经理

7、全面做好现场的管理和项目规划工作。8.4.3.3负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。8.4.3.3负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。8.4.3.4组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。8.4.4专业工程师8.4.4.1是专业质量管理目标的责任人和落实人。8.4.4.2参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。8.4.4.3对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识

8、卡，负责技术复核工作。8.4.4.4解决施工中的技术问题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。8.4.4.5负责工程技术资料的积累和汇总工作。8.4.5施工员8.4.5.1是施工具体的实施和管理者，对施工的进度、质量、安全、技术等方面负