高管团队内薪酬差距与公司绩效关系研究

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1、学校代号：10532学号：S10202031密级：湖南大学硕士学位论文高管团队内薪酬差距与公司绩效关系研究StudyontheRelationshipbetweenExecutivePayGapandCorporatePerformancebyZHANGYanlingB．M．(JilinNormalUniversity)2009AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofManagementlnAccountinginthe

2、GrraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorHUANGJunApril，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：旅尹白恣日期：沙矽年f-月≥2-Et学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保

3、留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于l、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密以(请在以上相应方框内打“、／’’)作者签名：红手色玲导师签名：荔文人日期：>c．，；年．r月22日日期：乃，：；年j一月>≯Et硕j?学位论文摘要现代公司所有权与经营权的分离产生了委托人与代理人之间的委托代理关系。为了减少委托代理关系中的代

4、理问题和代理成本，最大化委托人利益，大多数研究者认为将高管薪酬与公司绩效有效挂钩的激励机制和运作模式，能够引起高管对企业经营状况的重视，并调动高管工作积极性。但影响激励机制的因素有很多，不能简单地将高管薪酬与企业绩效正比例联系起来。当考虑公司治理、制度环境、个人的贡献等因素时，必然会导致薪酬差距的产生，特别是高管团队内部的薪酬差距尤为明显。随着信息透明化程度的提高和高管薪酬披露制度的日益完善，上市公司高管的薪酬一路飙升，特别是在高管层内部的薪酬差距在惊人地扩大，这在一定程度上违反了中国传统文化所倡导的平均主义主张。这样不断扩大的薪

5、酬差距趋势会对企业绩效产生怎样的影响?能否成为高管薪酬激励机制中的有利因素?这种薪酬差距是由何种因素决定的?这些都是本文将要探讨的问题。本文通过对国内外相关文献进行归纳、整理，在相关理论的基础上，结合中国的制度背景，选取2006．2011年沪深两市上市公司的年报数据作为研究样本，运用SPSSl7．0统计分析软件试图从经验证据层面透视现阶段我国高管团队内薪酬差距的合理性，并验证了影响这一薪酬差距的因素，希望对未来高管激励机制的完善提出具有借鉴意义的经验证据。本文的主要研究结论有：第一，锦标赛理论在中国上市公司具有适用性：一定的薪酬差

6、距对企业绩效具有促进作用；第二，独立董事、监事会效能失灵，高管持股比例过低是造成现阶段我国高管团队内薪酬差距畸高的主要原因；第三，在董事长和总经理两职兼任的公司，高管团队内薪酬差距与公司业绩之间的正相关关系反而会被削弱。以上问题的研究对充分发挥公司薪酬制度的激励作用、完善我国薪酬激励机制、改革发展现代企业治理制度，提升企业绩效，促进社会更加稳定地发展有重要意义。关键词：薪酬差距；企业绩效；治理结构高管团队内薪酬差距1j公Il：J绩效关系研究AbstractTheseparationofownershipandmanagementi

7、nmoderncompanyproducedtheprincipal-agentrelationshipbetweentheprincipalandagent．Inordertoreducetheagencyproblemintheprincipal—agentrelationshipandagencycosts，maximizeinterestsoftheprincipal，mostresearchersthinkthatcombinetheeffectiveexecutivepayandcorporateperformance

8、ofincentivemechanismandoperationmode，cancausetheattentionofexecutivesofenterpriseperformance，andarousetheenthusiasmofexecuti