白瑞平:中国面粉行业的一匹“黑马”

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1、白瑞平:中国面粉行业的一匹“黑马”· 白瑞平:中国面粉行业的一匹“黑马”· 白瑞平:中国面粉行业的一匹“黑马”· 白瑞平:中国面粉行业的一匹“黑马”·   他曾经创造了这样的传奇:把一个停工停产、濒临倒闭的县办小面粉厂,发展成为拥有固定资产8400万元、资产总额超15400万元的大型企业。    如今,他再次演绎了又一个神话:让这个企业走出国门,远赴非洲开拓市场。    无论荆棘与坎坷,或是诱惑与陷阱,他带领着这个企业,几乎没有走错一步,成为业内一匹名副其实的“黑马”。    商海茫茫,几经沉浮,他用实际行动诠释了一个当代企业家的责任和神圣使命。    2009年12月21日,冬日

2、暖阳透过百叶窗,斑斑驳驳洒满了一地。    黑色休闲外套,浅蓝色西裤,浅棕色皮鞋,银灰色框架镜,坐在记者对面的白瑞平,虽已过知天命之年,儒雅的他留给人的第一印象依旧精神十足、斗志昂扬。    他曾经创造了这样的传奇:把一个停工停产、濒临倒闭的县办小面粉厂,发展成为拥有固定资产8400万元、资产总额超15400万元的大型企业——河北黑马粮油工业有限责任公司。    如今,他再次演绎了又一个神话:让这个企业走出国门,远赴非洲开拓市场,并瞄准了马来西亚作为下一个产业基地。    无论荆棘与坎坷,或是诱惑与陷阱,他带领着这个企业,几乎没有走错一步,成为业内一匹名副其实的“黑马”。    他

3、如何能屡屡抢在时局变迁之前,踩准每一个节拍,选对每一轮转型?    ◆兼并共谋发展“黑马”面粉走俏    白瑞平是文革期间的“老三届”,他下过乡,当过知青,做过初中语文教师。1974年,白瑞平正式进入粮食系统工作。    由于头脑灵活、善于钻研,1983年,年仅而立之年的白瑞平调任束鹿县(后更名为辛集市)饲料公司的总经理。在他的带领下,饲料公司逐渐挣脱计划束缚,走入市场经济,越办越红火。    仅一墙之隔的县粮食加工厂却景象大不相同:亏损越来越大,不得不停工停产,工人放假回家。    1993年12月的一天,白瑞平被县粮食局的领导叫到办公室,要他的饲料公司“兼并”濒临倒闭的粮食加工

4、厂。合并后的“辛集市粮食工业公司”正式成立,白瑞平任公司党支部书记兼总经理。    说起“黑马”商标,这里面还有一段典故。    上任伊始,白瑞平召集全体员工为加工出来的面粉命名。“没名字,就等于没商标,也就没法儿宣传,企业注定走不远。”回想起当初的情景,白瑞平记忆犹新,在107名员工中,有105名员工起的名字都带“白”字:白云、白雪、白牡丹、白玫瑰……    那天中午,白瑞平骑着自行车下班回家。在路上,他听到隔壁磷肥厂的女工们七嘴八舌地议论面粉厂的事,不禁放慢了车速,侧耳倾听。    有人说:“这下倒闭的面粉厂就能搞好了。”别人问为啥,这人答:“去了一个姓白的厂长,面粉还搞不好?

5、!”众人听后大笑。    白瑞平心中暗想:“姓白的就能把面粉厂搞好,姓黑的难道就搞不好吗?”倔强的他偏不信这个邪,心想,一定要起个带“黑”字的商标。    下午一上班,白瑞平就抱着新华大字典,一页一页地翻找着合适的名字。他发现以“黑”字开头的词语大部分都不太合适,不是贬义词,就是中性词。突然,他不禁眼前一亮:“黑马”。他琢磨着,雪白的面粉叫这样的名字,既响亮又好记,按捺不住兴奋的他一拍桌子,大喊:“就叫‘黑马’了!”    1994年前,我国北方大部分都用布袋装面粉,用编织袋装饲料。由于布袋上印不上面粉的商标,精明的白瑞平决定改用编织袋装面粉,并把“黑马”的商标、生产厂家、地址等印

6、到了编织袋上。这一创举起到了很大的宣传作用,人们渐渐记住了“黑马”面粉。    为进一步扩大销路,白瑞平调整了销售政策。他果断改变原来计划经济体制下“坐等人来买”的模式,专门挑出一部分员工做销售人员,到处推销面粉。    有了商标,换了包装,又调整了销售政策,经过短短两年大刀阔斧的改革和经营,到1995年,粮食加工厂起死回生,原来停掉的两个共计100吨的生产车间全部开动,仍然供不应求。    ◆从死到生渡难关“黑马”浴火重生    1998年,对白瑞平来说,是不平凡的一年。    一夜之间,随着“四分开一完善”粮食流通体制改革的贯彻实施,国有粮食工业从“购、销、调、存、加”粮食主流

7、环节变成了粮食行业的附营业务,贷款也从农发行转到了商业银行。    资金链被切断,粮源也被切断,无形中给了白瑞平刚刚起步的面粉加工厂致命一击。    新生的“黑马”受到了没有资金、没有原粮、生与死、血与火的考验。    当年,白瑞平本人也遭遇了人生的“生死劫”。    1998年腊月23日晚8时许,吃过晚饭后,白瑞平开车去厂里值夜班。想着明天就放假了,职工的奖金还没有着落,白瑞平焦虑不堪,忧心如焚。    突然,由于无法集中精力看路,车子一头冲进了路边四五米深的河沟里

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