4s店薪酬制度

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1、.页眉.4s店薪酬制度  不管是大到集团公司,小到门面,想要做到更好,就必须有符合实际的薪酬制度。以下为您举例4s店薪酬制度范本,仅供参考。  第一部分销售序列  1薪酬构成:基本工资+整车销售提成+其他提成  1.1销售顾问:  1.1.1基本工资600元。  1.1.2销售提成理论数据,按照下列表格计算:  第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上  120元150元180元200元250元300元350元  1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放,具体数目见下表:  任务完成率(X)X<60%60%X<80%80%X<100%100

2、%X<1200%120%X  销售提成发放率70%80%90%100%页脚..页眉.120%  1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中,客户的资料留有率要达到40%,奖金按原规定发放。未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。  1.1.5转介绍客户,中介人获得200元介绍费,销售顾问该车提取50元劳务费,计入车辆累加。如中介人想要获得高额回报,该车售价必须高于公司当期限价,差价部分作为中介人的回报,并中介人要按20%缴纳差价的税款。  1.1.6如出现客户向公司投诉的情况,已经查实,则取消该车辆的销售业绩。如发生客户向厂家投诉者,已经查实,除取消该车销售业

3、绩外,另行给予责任人500元处罚,从当月工资中扣除。  1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生,在实习期间发给生活费300元,等实习期满3个月后进入试用期。实习期间销售车辆无销售提成。  1.1.8销售顾问试用期1个月,前3个月工资为500元,试用期无业绩,并经销售经理考核不合格者,自动离职。  1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。  1.1.9.1精品销售提成:销售部必须结合公司以及厂家要求,在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备,否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。提成实际数据按照以下表格计算:  精品销

4、售完成率X业绩提奖  X<80%精品收入5%  80%X<100%精品收入6%  100%X页脚..页眉.精品收入7%  试用期销售顾问,在3个月见习期内至少销售6台车才能转正  1.2销售副经理(主管):实行基本工资+奖金。  1.2.1销售副经理基本工资1100元,销售主管基本工资800元,这两个职位只设置其中一个。  1.2.2销售主管(销售副经理)奖金按照销售顾问平均奖励的1.2倍奖励。  1.2.3销售顾问的平均提成计算方法为总奖金数销售顾问人数,其中销售顾问人数包括正式员工与试用期员工,但不包括实习期员工。  1.3销售经理:实行基本工资+奖金。  1.2

5、.1基本工资1500元。如销售经理兼总经理助理职位,另加1000元职位工资。  1.2.2按照每台车50元标准作为奖励理论数据。  1.2.3销售经理实际发放奖金要按照以下表格比例发放:年初销售经理要确定全年任务分解计划,没有计划的执行最低奖励标准。  任务完成率70%及以下80%(含)不到90%90%(含)不到100%100及以上  奖金比例80%90%95%100%  1.4页脚..页眉.其他销售序列人员的工资与奖金,执行以下规定:  1.4.1大客户主管兼二级网点主管:基本工资800元,大客户兼二级网点主管不得参与本店店面销售,网络集客销售提成方式,等同于销售顾问

6、。大客户以及二级网点销售,提成为200元/辆。  1.4.2二手车部经理兼租赁部经理:基本工资1200元,部门副经理待遇,奖金为:当月二手车置换纯利润0.2+租赁纯利润0.1  1.4.3信息主管(兼厂家意向资料调度员、兼售后保有客户资料保管员)基本工资800元,奖金按销售顾问平均奖金0.8。  1.4.4牌证专员兼保险专员:基本工资800元,奖金为:(当月上牌数量+当月消贷台次)10元/辆+新车保险及续保部分每台车按公司利润的1%提成。  1.4.5整车库存管理员兼PDA助理员:基本工资700元,奖金为:商品车当月入库数量4元/辆+销售部当月整车销售数量3元/辆。  

7、1.4.6销售售后服务客服回访员兼售回访专员:基本工资为800元,奖金为:销售部当月整车销售数量7元/辆。  1.4.7前台接待兼数据统计分析员:基本工资700元,奖金为:销售部当月整车销售数量4元/辆。  第二部分市场序列  1市场部每月初5个工作日内与销售部一道制定出本月的来店批次并向总经理报备,否则市场部全体员工按80%发放奖金。  来店达成率(X)X<60%60%X<80%80%X<100%100%X  奖金发放率70%80%90%100%  2市场经理:实行基本工资+奖金。  2.1市场经理的基本工资1500元。  2.2市场经

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