仓库管理的奖罚制度

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1、.页眉.仓库管理的奖罚制度页脚..页眉.仓库管理的奖罚制度页脚..页眉.仓库管理的奖罚制度页脚..页眉.仓库管理的奖罚制度页脚..页眉.　　一个企业对于仓库的管理工作是十分重要的，为加强其仓库管理员的工作素质，提升仓库管理员的工作责任心等，对于仓库管理会有怎样的奖罚制度呢？以下整理了仓库管理的奖罚制度的范本，可供参考。　　　　第一条目的　　　　一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。　　　　二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。　　　　第二条适用范围　　　　一、全体仓库保管员

2、。　　　　二、本办法适用于xxx实业有限公司、xxx有限公司及其他相关连锁企业。　　　　第三条奖励　　　　一、奖励方式　　　　1、嘉奖　　　　2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次　　　　二、奖励规则　　　　1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；　　　　2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。　　　　三、奖励标准　　　　1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；　　　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而

3、定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；　　　　3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。　　　　四、奖励程序　　　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写仓库保管员奖励/惩罚申请单，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；　　　　2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。　　　　3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。　　　　第四条惩罚　　　　一、惩罚规则　　　　（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。　　　　1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异

4、金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；　　　　2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；　　　　3、乙类过失情形严重者。　　　　（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　　　1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；　　　　2、丙类过失情形严重者。　　　　（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小

5、于人民币2000元以下，给公司带来损失者；　　　　2、丁类过失情形严重者。　　　　（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。　　页脚..页眉.　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；　　　　三、惩罚标准：　　　　盘点差异金额惩罚标准5000元以上　　　　2000元~　　　　5000元　　　　500元~　　　　2000元　　　　500元以下　　　　甲类过失★　　　　乙类过失★　　　　丙类过失★　　　　丁类过失★页脚..页眉.　　　　容许差异金额(+/-)超出容许差异金额　　　

6、　门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%　　　　仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%　　　　1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；　　　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除

7、；　　　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　　　5、员工如同时违反两项以上规定，将按数过并罚处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序　　　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写员工奖励/惩罚申请单，依据第五条奖惩核决权限进行审批，审批通过后交人资部；　　　　2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；　　　　3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予

8、以扣除。（具体做法见上第三点）　　　　第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。　　　　第六条本