小企业工厂管理制度

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2、脚..页眉.小企业工厂管理制度页脚..页眉.　　对于一些小型的企业，公司对于员工的各方面的管理，如考勤管理，入职和离职管理等，如何制定相关的管理制度呢？以下整理的小企业工厂管理制度的范本，可供参考。　　　　一、晋升、降职与辞退注意要点　　　　晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。　　　　1.处理三类问题应有法可依　　　　企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了

3、算。　　　　2.要按公司的程序办事　　　　对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。　　　　3.要做到公平、公正　　　　对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。　　　　4.要符合国家法律法规　　　　对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。　　　　5.注意策略与方式方法　　　　方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。　　　　6.要搞好人员的交接　　　　除极特

4、殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。　　　　7.把握人员变更的时间　　　　一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。　　　　二、怎样进行人才储备　　　　1.人才储备的意义　　　　人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。　　　　2.管理人才储备　　　　企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有

5、一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好地改变这一状况。　　　　（1)储备人才的来源　　　　储备人才有两种渠道来源：　　　　◆通过外部的人才招聘获得；　　　　◆页脚..页眉.从内部的优秀员工中提拔。　　　　（2）储备方式　　　　不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。　　　　（3）储备人才的要求　　　　这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验

6、丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。　　　　3.技术人才储备　　　　主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础；可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求；可以使工资制度的制定更为合理。　　　　4.副手与学徒工的储备　　　　安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后续人才。因为副

7、手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。　　　　三、考勤管理制度　　　　1.目的　　　　为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制定本规定。　　　　2.范围　　　　公司全体员工。　　　　3.内容　　　　a.本公司均实行八小时工作制。　　　　b.上下班时间为：上午7：25～12：00，下午12：00～18：30。　　　　c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间：18：

8、30～22：00。　　　　d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。　　　　e.若因季节变化