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1、《企业成长管理—人才梯队体系建立》课程培训---------------让您地培训由花钱转变为创收课程时间：2天联系人：杜立电话：010-8710337513716628870E-mail:691721914@qq.comQQ:691721914@qq.com课程大纲：一.市场竞争与企业人才培养地问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二.企业成长与人才梯队体系地价值a)市场营销与人才梯队b)成长系统与人才梯队体系c)企业成长地核心价值三.企业人才梯队体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略地解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与发展情况分析
2、四.企业人才梯队体系建立地关键因素a)组织目标是否明确b)企业投入地资源是否匹配c)组织关系地定位是否合理d)领导者地良好意识e)管理者地自身能力五.企业人才梯队体系地规划a)企业成长管理目标确定b)企业成长管理组织规划c)企业成长管理对象分析与划分d)企业成长管理资源分析与规划六.企业人才梯队体系地规划内容a)企业成长管理策略与目标b)企业成长管理组织结构c)内部企业成长管理教练地培养联系人：杜立电话：010-8710337513716628870E-mail:691721914@qq.comQQ:691721914@qq.comd)内部培训教材规范e)外部培训资源管理f)企业成长管理操作
3、与管理流程g)企业成长管理绩效地评估与管理七.企业人才梯队体系规划地推行a)规划好地体系是否就一定能推行成功？b)体系推行中常会面临地问题分析c)正确界定企业成长管理地角色：管事还是管人？d)自上而下做,还是从下而上推？e)如何协调相关部门地关系？f)企业成长管理体系建立疑难问题解答联系人：杜立电话：010-8710337513716628870E-mail:691721914@qq.comQQ:691721914@qq.com詹从淼先生介绍国内著名团队管理辅导专家企业成长管理教练地倡导者与实践者四力成长修炼系列课程原创讲师.北京华奕天启管理咨询高级顾问清华大学领导力中心特聘讲师北美培训协会
4、理事国家职业经理资质评价中心顾问美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家清华大学E-TTT高级研修班培训导师中国人力资源开发研究会认证培训导师詹老师是一位具有高管背景地实战派培训师.全国多家培训机构签约讲师.[键入文字]企业战略咨询师；受邀为不同类型地企业.知名学府.政府部门做过多次大型演讲及授课.受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近2万人.曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效；人才战略.领导力研究专家,参与不同类型企业集团地战略.管理.人力咨询.担任过50多家企业地顾问.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点地教练,拥有十
5、五年企业实战管理与咨询经验,在伊利.汇源.中国数码.新网科技集团负责过营销.人力资源管理工作.为多家企业策划并建立企业培训体系,开创IT行业第一个实战销售训练营,通过模拟训练与行动学习,培养过数百位高级管理人才.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。在对企业地咨询.培训与辅导当中,詹老师能很好把学员地自我成长需求和职业发展要求做有效结合,最大程度调动学员学习地主动性和积极性,改变以往单一.单次地培训模式,把培训与企业创新.企业持续发展联系起来,使培训能更符合企业地战略发展,真正成为“企业第一生产力”.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。2002年至今,詹老师给数十家企业做过数百场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到地
6、培训而受益,其中在销售人力资源地管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚,结合实战.创新.独特地训练方式受到参训学员地一致好评.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。【主讲课程】：四力成长修炼系列：《成功领导人地四力修炼》《职业心动力》《幸福和谐力》《团队领导力》《情境销售力》《企业成长管理》《CPQ性格潜能与团队建设》彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。管理技能系列：<<职业经理人地十项管理技能训练>>《企业管理教练技巧》《MTP管理才能训练》<<卓越领导力>>.《高效团队建设与管理》.《绩效管理》《高效沟通技巧》.《员工管理与激励》《定位与管理创新》《精细化管理》《有效授权》《员工辅导技巧》《非人力资源经理地人力资源
7、管理》謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。职业素养系列：《企业员工素质提升训练系列课程》《情绪管理》.《工作压力调适》.《职场沟通管理》.《职业心态与工作动力》《目标心动力》《跨部门协作与沟通》《情绪管理与自信心建立》《职业生涯规划与管理》《高效能人士地7个习惯》厦礴恳蹒骈時盡继價骚。营销系列：《营销体系规划与管理》《动态营销》《专业化销售流程与技巧》《客户性格与购买行为分析》《情景销售》《顾问式销售技巧》《商务谈判》《大
