对企业持续竞争优势来源的研究

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1、竞争优势来源理论的演变2．竞争优势来源理论的演变产业组织理论在20世纪80年代处于统治地位，进入90年代以后，市场竞争愈发激烈，一些研究者开始深入企业内部探索竞争优势的来源，用独特和难以模仿的资源、能力等来解释企业的竞争优势，企业能力理论由此兴起并发展起来。2．1．国91、竞争优势理论的演变20世纪70年代以后，美国的传统支柱产业和部分新兴产业受到了来自日本、西欧国家的强大竞争压力。如何提高国际竞争力，成为当时美国学术界、产业界、政府部门面临的紧迫课题。学者和企业家们逐步开始了对于企业竞争优势来源的研究。2．1，1．产业组织理

2、论：产业结构——企业相对位势——企业竞争优势a理论概述!O世纪80年代，随着产业组织理论的发展，产业经济学中的有关理论和分析方法也越来越多的被应用到了战略研究中：同时，以Intel、～ticrosoft、Ci$C0、Dell等为代表的一大批新技术型企业的快速发展，以及GE、IBM、SONY等一大批老牌企业不断创新，颇具发展后劲的现实，愈加使管理学家们捕捉到了企业成长与发展的关键因素。哈佛大学商学院的迈克尔·波特(MichaelE．Poter)，陆续发表了其著名的三部益：《竞争战略》(1980年1、《竞争优势》(1985年1、《

3、国家竞争优势》(1990年)，系统地提出了他的竞争优势理论，奠定了产业组织理论的基础。他在《竞争战路》中给竞争优势做了定义，认为竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。在研究中，波特提出了产业分折的一般模式，这种分折方法扎根于产业组织理论中的结构——行为——效果模式，认为产业结构决定北京交通太学硕十学位论文了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。因此，波特提出了企业战略

4、管理的基本过程：①产业结构分析——‘r五力竞争模型”：即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争，这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。②识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。③实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。战略的本质是选择，选择的结果是形成相对位势，相对位势又可带来超额回报，就是波特理论分析的一条因果链。这里分析的基本单位是企业的各种离散的又相互联系的活动，它们是竞争优势形成的

5、基本单位，也是它们创造了客户价值并导致了差异化。企业战略勾勒出这些活动的框架和相互关系，竞争优势则在于企业能以低于对手的成本来完成这些活动的能力或能以独特的方式创造客户价值，从而使客户获得溢价，这些活动的组合就是波特所晓的价值链。每一家企业的价值链都是由以独特方式连接在一起的九种基本类别构成的，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五种基本活动，以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动。一家企业的价值链与其竞争对手的价值链是有差异的，而这种差异正是竞争优势的潜在源泉，企业总是通过比竞争对手更出色地

6、或更廉价地开展这些活动来赢得竞争优势。概括起来，该理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素：(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量，以改善和加强企业的相对竞争位势，获取市场竞争优势；(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。b简要评价产业组织理论主要贡献是：为系统考察竞争作用力如何在产业层次发挥怍用以及如何决定不同产业的获利情况等问题提供了有效途径：认识到了只追求市场占有率的

7、局限性：强调通过改变企业自身与竞争对手的位势以获取竞争优势的理论观点。竞争优势来源理论的演变但是波特模型也存在着局限性，表现在以下几个方面：(1)过分强调竞争，竞争贯穿波特战略理论的始终，这样会导致以对手行为为导向，迷失自己的战略方向，难以真正建立起自身独特的优势。(2)由于新技术的发展、融合和相互交叉，形成了一种产业无边界的状态，给产业的界定带来难度。(3)现实生活中，往往处于同一战略集团的不同企业在绩效方面有显著的差异，产业内利润差异甚至比产业间差异还大。这些现象在产业组织理论中不自&锝到很好的解释。该理论往往诱导一些企业

8、进入利润很高但缺乏经验或与自身竞争优势毫不相关的产业，进行无关联的多元化经营。这种追求外部扩张的竞争战略往往导致企业能力分散，从而损害了本身的竞争优势。(4)企业进入能够辨析、结果清楚的产业，一般是已经结构化的产业，后进入的企业只能服从先行企业制定的游戏规则，在竞争中处于不利