兰州石化公司动力厂培训管理体系优化研究

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1、兰州大学硕士研究生学位论文兰州石化公司动力厂培训管理体系优化研究1．1研究的背景与意义第一章引言随着知识经济时代的到来，人作为社会生产力中最活跃的因素在激烈的社会竞争中起着越来越重要的作用，特别人具备的知识、技能、工作态度、团队意识、创新能力对于一个企业或者组织的发展起着关键的推动作用。由于科学技术的快速发展、新理论、新技术、新设备、新工艺的广泛应用，个人所拥有的知识和技能不再能满足个人的工作实际，知识更新的速度加快，员工需要不断的充实和提高来适应工作岗位新的要求，在这种情形下相应的培训管理工作必须做出相应的调整以适应新的要求。兰州石化公司动力厂的管理层也认识到培训工作的重要性和紧迫性，但目

2、前的培训管理体系还存在诸多缺陷，不能很好满足企业对人才的需求，作者对动力厂培训管理体系进行深入研究，并提出了对动力厂现行培训管理系统进行设计的想法，并得到动力厂管理层的大力支持。兰州石化公司动力厂作为兰州石化公司的一个生产型的二级单位，主要负责兰州石化公司炼油区的动力供应工作，随着兰州石化公司炼油区生产规模的不断扩大及兰州石化公司“十二五”规划中两千万吨炼油目标的要求，炼油生产线对于动力供应的需求进一步的扩大，特别“国III”标准颁布实施后对炼油生产线提出更好的要求，同时对炼油生产的辅助动力系统也提出更高的要求。作为兰州石化炼油区动力供应单位的动力厂，承担的责任将越来越重要。可靠的动力供应不

3、仅依赖于生产设施，而更将依赖于可靠的人力资源，可靠的人力资源保障必须依靠完善的培训管理体系来支撑，目前，兰州石化公司动力厂没有建立完善的培训管理体系，在培训管理环节上、培训内容的选择、培训方式的安排和培训效果上都不能适应当前企业发展对培训工作的要求，不能适应同行业激烈的竞争，也很难满足公司未来发展对人才的需求。企业之间的市场竞争虽然激烈，但竞争的最终焦点还是人才的竞争，而人才的竞争就必须有一套先进有效的员工培训和发展系统，因此，建立新的动力厂员工培训与发展系统势在必行。1．2研究思路与方法本文主要采用文献综述法和标杆分析法相结合的研究方法，通过调查研究，兰州大学硕士研究生学位论文兰州石化公司

4、动力厂培训管理体系优化研究发现企业培训体系中存在的问题，进行成因分析，然后对企业原有的培训体系进行了优化设计。最后，根据培训评估的实施保障企业培训体系的有效实施和达到良好的培训效果。1。2．1本文具体的研究方法有：(1)文献综述法文献综述法是研究人员在科学研究过程中获取研究资料的重要方法，研究人员可以从文献中获取大量的理论研究成果和实证数据信息。研究人员通过大量收集相关的文献资料之后，对文献资料进行归纳、整理、总结，进而更加深刻地了解和认识研究对象，这种研究方法有助于研究领域的现状、研究历史的认识和研究走向的把握。(2)归纳分析法归纳分析法是建立在实证研究的基础上，通过对一些普遍存在的事物和

5、现象进行归纳和分析得出共性的东西，本文在对培训体系的优化设计上运用了这一方法。1．2．2研究思路与框架本文共分为六个部分：第一部分引言本文的选题背景及意义，研究对象与方法，论文的框架结构；第二部分是本文写作所使用的相关理论综述，对研究中所涉及到的培训的概念、培训管理体系的构建、柯氏培训效果评估模型、培训效果的转化地理论的阐述；第三部分对动力厂员工培训现状及存在的问题进行了描述，并分析了问题形成的原因；第四部分设计了动力厂员工培训管理体系优化方案，包括培训基本思想及原则，培训目标设计，培训流程设计；第五部分提出了所设计好的培训管理体系在运行过程中的制度保障，运行中的难点与对策以及运行的意义；第

6、六部分本文的主要结论进行了概括总结和展望。论文的框架结构图如图1．1．兰州大学硕士研究生学位论文兰州石化公司动力厂培训管理体系优化研究图1．1论文的结构框架图兰州大学硕士研究生学位论文兰州石化公司动力厂培训管理体系优化研究2．1培训的含义第二章理论基础培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与提高工作相关能力的过程或活动1，其中能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。从企业的角度来说，培训的目的是满足企业长远发展战略的需求；从员工自身的角度来说，培训是满足员工职业生涯规划的需要，满足了个人的发展需求；从组织的角度来说，培训是组织更新知识，应用新技术、新工艺的途径。一般情况下，企业在对员

7、工进行培训时应遵循以下几项基本原则：(1)战略目标原则培训工作的根本目的是为企业提供可靠的人力资源保障，也就是说企业培训工作要服从或服务于企业整体长远的发展战略，培训工作要为实现企业发展目标而服务；培训工作本身也要从战略角度考虑，“要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求2。(2)差异化原则培训工作要分清轻重缓急、主次先后，根据企业实际用工情况进行不同内容、不同形式的培训，保证优