《建设工程项目管理》培训讲稿

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1、建设工程项目管理主要内容第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设项目合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目组织与管理(1Z201000)一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1）●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶

2、段（P.1）●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）1、总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的应符合合同的要求。2、建设

3、项目工程总承包方项目管理任务主要任务包括：总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理，组织和协调，安全管理。（P.4）（三）业主方和其他参与建设方的项目管理目标和任务（1Z211013）★★（P.5）11、业主方的（P.5）目标包括：投资目标、进度目标和质量目标。三者的关系是对立统一的关系。任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。其中安全管理是项目管理中的重要任务。2、设计方的（P.11）目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。任务包括：与设计有关的“三控

4、制，两管理，一协调”和“安全管理”。3、供货芳的（P.12）目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。任务包括：与供货方有关的“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。4、工程项目管理的背景和发展趋势（P.12）⑴、1983年提出推行项目前期项目经理复杂制。⑵、1988年开始推行建设工程监理制度。⑶、1995年推行项目经理负责制。⑷、2002年颁布《建造师执业资格制度暂行规定》。⑸、2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》。二、建设工程项目的组织（1Z201020）1、建设工程项目作为一个系统，其

5、特点是：（1）一次性；（2）全寿命周期长，各阶段的目标、任务不同；（3）任务常由多个单位共同完成（P.15）2、项目管理目标决定了管理的组织，管理组织是实现项目目标的决定性因素（P.15）3、控制项目目标的措施主要有：组织、管理、经济、技术等措施，组织措施最重要。4、组织论组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。⑴组织结构模式反映了各个子系统或各元素之间的指令关系。（P.15）⑵组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。（P.15）⑶工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（P

6、.16）5、组织工具（P.16）组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：⑴项目结构图。2⑵组织结构图。⑶工作任务分工表。⑷管理职能分工表。⑸工作流程图等。（一）项目结构分析（1Z201021）★★★（P.16）1、项目结构图项目结构图（WBS）——通过树状图的方式对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务。（P.16）项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。P.15项目结构的分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：⑴～⑸见P.182、项目结构的编码项目结构编码——

7、由一系列符号（文字）和数字组成。一个项目有不同类型和不同用途的信息，为了方便信息检索和加工整理，有组织地存储信息，应对项目信息编码。（P.19）（1）项目结构编码依据项目结构图逐层对各部分编码。（P.20）（2）项目结构图及结构编码是用于投资、进度、质量等控制和合同管理等工作的编码的基础。（P.20）（二）项目管理的组织结构（1Z201022）★★★（P.20）1、组织结构模式——可用组织结构图描述，反映一个组织系统中各部门（元素）之间的组织关系或指令关系：2、常用组织结构模式：（1）职能式（2）线性式；（3）矩阵式（P.

8、12）3、几种组织结构的特点及应用（1）职能组织结构：是传统模式，每个职能部门可根据在管理职能对其直接的和非直接下属部门下达工作指令，所以每个工作部门会有多个矛盾的指令源，影响项目管理机制运行及目标实现。我国多数企、事业单位仍沿用着这种组织模式（P.12）（2）线性组织结构：每个工作部门只对直接下属部门